适合所有企业单位的中高层管理人员。
沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管理者几乎50%的时间都在沟通,日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通,可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。
塑造高绩效合作团面队
认知有效沟通的重要性及沟通的要点;
掌握高效沟通技巧;
掌握与上级、跨部门、向下沟通技巧。
案例研究、角色扮演、分组讨论为主、讲授、分享为辅。
一、塑造高绩效团队
从《礼记》看团队合作
游戏:解手链
高绩效团队成员的角色分工
主管的责任担当
员工的责任担当
什么是最有价值的员工
案例研讨:戏说西游
高绩效团队的合作精髓
二、职业素养与职业心态
敬业与乐业
幸福从心开始
爱上你的工作
热情是工作的灵魂
机会只留给有准备的人
压力并不是坏事
培训大纲
三、有“礼”走遍天下
利于概述
个人形象礼仪
仪容仪表
气质姿态
商务及办公室礼仪
员工职业素养系列培训
五、人格特质与沟通风格
案例:小张的抱怨
测试:DISC测试
掌控型
影响型
稳定型
谨慎型
DISC的人物写真
DISC的口头禅
快速辨別法…
各种性格人士相处之道
六、沟通导论
什么是团队?
判断:这是沟通吗?
管理沟通的定义
沟通的层次
沟通的方式与活动
案例:为什么遭殃的偏偏是我?
沟通不良的危害
沟通能力是中层干部的核心能力
练习:检测一下你的沟通能力
沟通者的素质要求
一分钟精华分享
七、沟通要诀
为自己合理定位
提倡积极的自我对话
端正心态
沟通从心开始
有效沟通的步骤
沟通要领
遵从有效沟通的六特征
黄金法则与白金法则
八、沟通障碍与沟通误区分析
案例研究:他为什么沟通失败?
沟通障碍与沟通误区分析
沟通问题分析
案例:刻板印象
知识点:正式沟通与非正式沟通的特点
沟通渠道
一分钟精华分享
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九、居于情景的沟通技巧
A、与下属沟通技巧
认同原则
案例:抱怨化解之道
赞赏原则
批评原则
疑难问题解答:批评下属的确很难?
如何协调好下属的工作?
B、向上沟通
案例研究:如何有效说服自己的上级?
与上级沟通的要领
汇报的要领
请示的要领
接受指示的要领
如何做好与上级的协调?
C、平级沟通跨部门沟通技巧
跨部门沟通面临的问题
分享:跨部门沟通解决之道
跨部门会议的举办要领
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