企业中基管理人员

掌握专注个人目标，提高效率的技巧；

掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能，提高实施目标管理的实效性；

通过学习掌握设定目标的具体步骤，建立目标的原则及方法，有利于个人和企业的稳定和长期发展。

将采用课堂讲授、小组讨论、案例分析、情景演练和体验式游戏等教学方法。

个人目标篇

一、什么是目标？

1、目标=梦想

2、目标不等于想法

3、梦想是“想”出来的

二、目标的重要性

案例解析：费罗伦丝?查德威克的故事

三、实现目标的障碍是什么

四、不确定目标的原因是什么

五、个人目标的六大领域

应用工具：生命之轮测试问卷

六、设定目标的SMART原则

七、如何画出自己的人生

画树测试：“树”你人生

八、自我目标的设立

工作目标篇

一、设定工作目标终极目的

１、为公司创造更大利益

２、协助各部门完成工作任务

３、让自己加速成长

二、目标设定注意事项

1、目标制定的要点

2、核心目标与阶段目标

3、达成目标的障碍

应用工具：SWOT分析法

三、个人目标与组织目标的关系

四、如何建立公司目标体系图

五、工作目标的选择

1、工作目标的类别

2、部门的工作目标

3、个人的工作目标

六、工作目标的设定

1、工作目标的设定步骤

2、工作目标的考量因素

沙盘演练：分析个人

工作计划篇

一、工作计划制定的重要性

１、制定行之有效的计划

２、制定计划的流程

３、制定计划的要素

应用工具：计划分析表

二、计划管理的系统步骤

1、活动资源配备分析

2、做好成本预算

3、计划九步走

三、计划编制的常用工具

鱼骨图/计划树/猴子法则/番茄工作法/四象限法/甘特图/月周计划表

计划执行篇

一、什么是执行力？

1、执行力的基本定义

2、目标与结果的区别

二、思考：

1)你有百分百的职业化态度？

超级巨星勒布朗.詹姆斯的成长之路

企业常见的五种非职业化员工

2)你有百分百的自我责任心态？

危险路段的马路杀手

责任是自我“非常2+1”

3)你能百分百的自我管理？

游戏：手指的与60KG的力量PK

三种不同要求下截然不同的结果

3、执行不到位的四种表现

1）“差不多”就是错

2）标准只是写在纸上的废纸

3）不注重细节，不追求完美

4）不会尽职尽责的做好份内的工作

三、提升执行力的技巧

1、四象限法

2、PDCA四步法

四、提升执行力的方法