HRBP从业人员、HRBP后备人员

随着市场竞争的加剧和利润导向的要求，企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望：
“你们的价值到底在哪里?”
“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营?”
人力资源部在HRBP转型初期，又面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。如何解决这个问题?
本课程《人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的自我修炼》重点围绕影响HRBP工作绩效产出的三个核心要素(心态与思维、工作能力、人际关系)系统地展开了阐述。
课程积累了华为公司18余年的HRBP运作方法论，同时经过其他大中型HRBP转型企业的实践、验证和优化。

了解成功HRBP的心态与思维模式;
掌握HRBP的能力要点，了解能力建设的方法;
掌握HRBP人际关系的关键要点。

讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享……

一、人力资源业务伙伴(HRBP)的基础认知

什么是HRBP?

HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值

案例：IBM、华为等企业的BP操作

HRBP要做些什么?

HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责

案例：华为公司HRBP的角色定位及要求

HRBP有哪几种模式?

HRBP的四种典型模式

哪些因素影响HRBP绩效?

研讨：HRBP模式在实践中的制约条件有哪些?

HRBP工作绩效要素分析

二、HRBP的成功要素之心态与思维

HRBP应具备哪些心态?

HRBP的思维该如何转变?

三、HRBP的成功要素之能力建设

HRBP应该具备哪些能力?

HRBP的关键行为能力

HRBP的知识结构

BRBP的能力结构

HRBP胜任力七大要素

案例：华为公司HRBP的能力要求

HRBP能力建设的五个标准

HRBP如何提升业务理解能力?

业务理解能力提升的五个关键措施

业务理解能力提升的三类学习资源

切入业务的五个角度

四、HRBP的成功要素之人际关系

人际关系有哪些基本法则?

如何与周边同事相处?

HRBP初进业务部门的三个要点

HRBP新人的工作方法

同高层相处的三个建议

同上级相处的三个原则

与同僚相处三个原则

与下属相处的三个原则

与人力资源部相处的三个原则

如何扩大人际影响力?

扩大影响力的三个心法

扩大影响力的三个策略

五、HRBP的个人发展

HRBP职业发展的六个阶段

HRBP的职业发展通道和路径

六、回顾与答疑