管理认知与自我管理
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授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 保健 通信电子 医疗 教育
培训对象:
新晋升管理干部、储备干部、有一定工作经验的管理者
课程背景:
您可能面临的困扰:
管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事,项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。怎么办?
古语说:“求之不得,反求诸己”。
《管理认知与自我管理》正是通过建立以管理认知为基础,进而过渡到如何管理自己的意识、语言和行为,最终通过和谐、有效的自我管理来影响外部的人和事。
经过本次系统的管理基础训练,学员将会有以下收获:
课程收获:
了解管理的含义、管理的原理及重心;
了解管理者的角色和能力模块;
掌握行为、语言和意识管理的核心方法;
了解高效管理者的行为习惯。
培训方式:
讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享
课程内容:
一、管理的基本认知
什么是管理?
管理的作用原理是什么?
管理工作的核心是什么?
二、管理者的角色与能力
管理者角色有哪些基本要求?
作为上级的基本要求
作为同级的基本要求
作为下属的基本要求
管理者应具备哪些能力?
什么是能力?
管理者的四大能力模块
标杆实践:华为公司管理干部能力模块及能力要点
三、管理者的自我管理
什么是自我管理?
自我管理要管什么?
自我管理的目标是什么?
自我管理的含义
如何开展自我管理?
如何管理自己的行为?
如果管理自己的语言?
如何管理自己的意识?
高效管理者的行为习惯有哪些?
积极主动
聚焦重点
集思广益
发挥优势
影响他人
四、回顾与答疑
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