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胡严讲师博客
胡严
高级人力资源管理师
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部署培育与激励
关注人次:1237
授课时长:1天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 电力 服装业 通信电子 汽车业
培训对象:

各部门主管

课程背景:

随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视,尤其是近几年来,企业对人才的培训的需求不断上升,而对培训的工作质量要求也越来越高。
企业的效益不仅取决于员工的能做与会做,更重要的是还需要员工的原做,所以,激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。因而,管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。

课程收获:

1.了解企业培训问题现状
2.分析企业培训的有效模式
3.解读部门培训无法落地的原因
4.掌握各部门适宜的培训的方法和流程
5.掌握激励部署主动自发的工作意愿

培训方式:

通俗易懂、解决实际问题;工具加方法、现学现用;点面结合,思维更系统

课程内容:

第一讲:理清责任 — 员工发展与部门主管的关系 

一、企业培训与部门经理有什么关系

案例分析:主管的工作烦恼

二、管理者对下属培育的认知

三、培育下属的收益与意义

 

第二讲:把握关键--企业培训三问

一、促进组织效益,首先需要解决什么?

二、如何做到有效培育?

三、有效培育的关键点在哪?

 

第三讲:落到实处--让培训回归部门

一、培训分工与需求把握

1.员工培训的责任与分工

2.如何激发学员学习积极性

3.如何梳理与把握员工核心技能

4.培训需求分析依据与途径

5.下属培育课程设计八步

6.下属培训计划的系统设计

 

二、部属培训的三种方式

1.系统式培育方法

2.机会式培育方法

3.自主式培育方法

三、OJT工作教导技巧

1.如何教导新进人员

2.职场OJT常用方法

3.工作教导四步骤

4.指导部属六阶段

5.授权技巧

6.回馈技巧

 

第四讲:激励有方-- 部署的非物质 激励技巧: 

1.经典的激励理论及其应用

2.部署需求的有效把握

3.让员工有“钱”景:物质激励与薪酬设计

4.让员工有“前”途:部署的职业规划与发展

5.高效激励方法的运用

 


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