为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?
为什么在工作上很多员工不远主动付出,而更多的是被动接受?
对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。
1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。
2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。
3、强化员工的责任意识,由被动工作到主动工作的执行改变
4、领悟到如何在企业中创造执行文化,执行的氛围。
第一单元:执行力的症结与正解
一、组织:没有执行力就没有竞争力
二、西点军校的执行精神
三、个人:没有执行力就无法突破自己
四、亮剑中的执行力分析
五、执行力的两个层次
六、执行力的三大核心
七、员工执行力不佳的原因
第二单元:让执行成就非凡自我
一、为什么人越成熟越退缩
二、案例分析:励志褚时健
三、很多人为什么没有成功
因为满足当下
因为害怕改变
因为已经习惯
因为自甘堕落
四、案例分析:阿甘的成长
五、做行动的巨人
第三单元:职场需要执行力
一、执行力的定义请给我结果
二、什么是结果
三、结果的三要素
四、做好执行力的三个结论
态度不等于结果
职责不等于结果
任务不等于结果
五、案例分析:打工皇帝的三级跳
六、怎么做结果:100%责任
七、为什么人们拒绝责任
八、对自己百分百负责
九、成为一个有责任的人
第四单元:如何提升个人执行力
一、高效执行者的九个特征
1.自动自发---积极主动的工作
2.注重细节---工作认真、细心,不草率行事
3.为人诚信,敢于负责---责任心
4.善于分析判断,应变力强---决策力
5.乐于学习,追求新知,具有创意---学习力、创新力
6.对工作投入---专心投入
7.有韧性---在困难面前不低头
8.有团队精神,人际关系良好---和谐
9.求胜的欲望强烈---积极向上的心态
二、保障执行的3个流程
1.事前---计划与责任
2.事中---检测与监督
3.事后---奖惩