企业内中、基层管理干部、后备干部

1.帮助您了解团队的基本概念，了解团队发展的理论知识
2.掌握建立优秀团队的方法，有效提升团队的凝聚力，提高团队的合作精神
3.掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队，并运用打造高绩效团队的关键技巧。
4.学会诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法，掌握挑选团队成员的方法，学会制定有效的团队目标

互动式教学，团队引导、团队共创、沙盘模拟、个案分析与实务体验

第一单元、认识高绩效团队

1.什么是高绩效团队 ?

2.构成高绩效团队要素

3.高绩效团队精神的内涵

4.营造互信的团队协作氛围

5.明确的团队游戏规则

6.高绩效团队对组织的益处

7.高绩效团队与群体的区别

团队引导：我们需要什么样的团队?

第二单元、高绩效团队的动态发展

1.高绩效团队的发展阶段及特征

2.不同阶段的团队工作重点

3.高绩效团队的弹性统驭

4.高绩效团队领导的两种行为

5.四种不同的团队领导方法

6.成就优秀领导者的关键

7.首先发挥你的优势

视频观赏：成功的典范

第三单元、诊断高绩效团队成员的角色类型

1.高绩效团队中的九个角色

2.诊断高绩效团队成员的角色类型

3.角色测试：认识你自己的角色类型

4.挑选互补型的团队成员

5.从两方面挑选团队成员

6.挑选不同角色类型的团队成员

7.挑选团队成员的综合素质

活动体验：挑战巅峰

第四单元、制定共享的高绩效团队目标

1.高绩效团队目标的作用--让目标引航

2.高绩效团队目标从哪儿来?

3.制定目标的黄金原则：SMART原则

4.目标对话六步骤

5.建立一个目标控制系统

6.确立目标的程序

7.落实目标执行与检查

沙盘模拟：碎片时代的工作推进效率法则

第五单元、训练高绩效团队精英

1.创建学习型团队

2.营造成长的环境

3.如何有效培育下属?

4.培育下属的PDCA循环

5.员工成长的五个层次

6.员工成熟度与管理干预度

7.团队教练的几大技巧

演练：成功的员工工作指导!

第六单元、高绩效团队沟通与冲突处理

1. 什么是冲突?

2.冲突过程的五个阶段

3.不良沟通--高绩效团队的最大隐患

4.有效沟通的原则-双赢的思维

4.深度沟通的技巧

5.化解异议

6.处理冲突的五种策略

7.处理冲突的六个步骤

案例研讨：团队协作的五大障碍

第七单元、高绩效团队决策

1.群体与个人决策的优劣

2.影响群体决策的因素

3.决策分析的思维模式

4.决策分析的主要因素

5.高绩效团队决策的好处

6.高绩效团队决策的方法

7.高绩效团队决策的问题与解决

头脑风暴：群策群力团队发展

第八单元、高绩效团队激励

1.激励的重要性

2.影响团队成员工作绩效的因素

3.员工敬业度与员工工作满意度

4.激励机制模型

5.团队激励常用、必备三招

6.激发人心的激励技巧

7.公开、公平与公正的高绩效团队管理者

团队分享：让我们一起迈向迈向高绩效团队!