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陈致谚讲师博客
陈致谚
中国百佳管理培训师
讲师手机:15810357436
自我认知与沟通协调
关注人次:1627
授课时长:2天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 生产制造 房地产 通信电子
培训对象:

企业内全体员工

课程收获:

1.提升人际交往与沟通能力,有效发挥个人影响力
2.建立有效的沟通力,善用沟通的技巧,促进团队互动与共识
3.透过人格特质分析与有效运用,利于团队人才培养与发展;
4.透过案例分析与演练,协助处理组织中沟通问题,避免冲突的发生
5.学习弹性的影响力风格,由自我改变开始,培养正面积极的态度与沟通风格。

培训方式:

互动式教学、活动体验、多元学习、分组讨论、案例剖析、工作实务运用

课程内容:

第一单元 、融冰之旅

1.自我察觉(周哈里窗)

充分认识自我,了解个人性向,作好自我心态调整,以利更好的角色扮演

2.活动”寻找一个他”

(让学员更快的融入团队,以利于解决实际工作中,彼此的生疏及各部门间相互的不理解,加速团队伙伴彼此间的相互协作)

案例:一切为更好做准备

 

第二单元、沟通的重要

1.人际互动

案例:人际关系六个方向

2.提升自我

3.行为发展的四个过程

4.融入团队,强化协作

研讨:快乐的工作体验

5.落实执行

6.呈现绩效

案例:如何发现您的天赋,发挥您的优势?

 

第三单元、如何才能有效沟通?

1.55-38-7法则

2.学会控制情绪

3.诚信宽容沟通心态

4.培养有效倾听技能

5.双向互应交流响应

6.语言体态有效配合

案例:周哈里窗与自我察觉

 

第四单元、做个沟通高手

1.沟通的基本模式

案例:个人沟通模式觉察

2.有效沟通的表达方式

3.适合自己的沟通策略

4.把握好沟通时机

5.同理心沟通

6.因人而异的沟通

视频观赏:有效沟通策略运用!

 

第五单元、沟通与协作

分享:日常工作中常见沟通的障碍?

1.尊重与欣赏

2.营造良好的沟通氛围

3.换个角度想一想--为他人着想

4.正确对待不同意见

视频欣赏:他是怎么做到的?

5.分析问题,思考解决之道

6.冲突管理的策略与解决的方法

演练:有效沟通的六个步骤

 

第六单元:用对沟通,发挥影响力

1.什么是影响力?

2.如何发挥最大影响力

3.上行沟通与平行沟通的关键要领

4.发展弹性的影响力风格

5.了解四种人际风格的特质

分组讨论:人际风格测试与研讨如何做好因人而异的沟通?

6.掌握影响力人际风格,强化人际沟通能量

视频欣赏:成功的典范

透过成功典范的影片内容分享,养成追求成功的习惯,突破逆境,开创完美的人生。

课程总结与反馈

 


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