企业直线管理人员

各部门都认为招聘、培训、绩效是人力资源部的事儿，存在观念误区;
管理人员对人力资源重视程度不够，以为此类工作比较繁琐，意义不大;
招聘过程中，用人单位参与度不够，面试技巧欠缺，识人能力差;
管理人员对下属的管理以人治的方式进行，缺乏科学性，员工感受不佳;
直线经理重业务，轻管理，导致人员稳定性差，工作效率低;

1、了解人力资源管理的理念
2、掌握员工选拔与录用的要点
3、掌握员工培育方法与技巧
4、掌握绩效指标分解的工具及绩效沟通的技巧
5、掌握有效激励下属的方法

现场讲授+案例分析+小组研讨+团队竞赛+实操指引+售后服务

一、直线经理的人力资源管理

何谓人力资源管理

现代企业人力资源管理的系统模型

直线经理懂得人力资源管理的好处

直线经理权威力的来源

直线经理的管理职责与角色

直线经理与人力资源部门的配合

直线经理的日常人力资源管理

以人为本是直线经理的成功之道

问题讨论与案例分享

二、直线经理如何实施人才甄选

人才甄选如何给公司带来竞争优势

人力资源部和直线经理的职责

招聘流程及可能的误区

直线经理必备的人才甄选技能

直线经理如何设计面试问题

面试怎样区分“事实”和“谎言”

直线经理如何掌握面试的目标和围度

专业的结构化面试步骤与技巧

三、直线经理如何培育下属

为什么要培育下属

未能有效培育部属的可能原因

辅导下属的最佳时机

如何培养新进人员

如何储备和训练基层干部

培育下属的五个步骤

有效培育与指导下属的方法

四、直线经理如何做好绩效考评

绩效管理面临的三大问题及对策

直线经理在绩效管理中的角色定位

直线经理如何分解关键绩效指标

直线经理如何掌握指标的难度

直线经理如何进行有效的绩效沟通

直线经理如何进行有效的评估面谈

五、直线经理如何激励员工

测试你的激励艺术

激励原理与激励理论

制度性激励与非制度性的激励

激励的方法与效果

员工性格特征及激励方式

有效的赞赏员工

批评的艺术