集团总部董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
集团总部战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等
分子公司董事长、总经理、副总经理、总监
单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比,集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展,实现集团、分子公司的战略协同,提升集团整体与分子公司的战略执行力,控制扩张过程中的风险,已经成为众多中国集团企业高层关注的重要议题之一。
本课程中,中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨:
集团型企业管控本质目的是什么?
认识集团管控4+X总模型的逻辑关系?
如何基于BSC进行集团、业务单元、职能战略规划?
如何设计管控模式、定位总部功能、划分权责,预防分子公司失控危机?
如何理解管控模式、管控流程制度与组织架构之间的关系?
如何设计集团管控流程与组织架构,以确保管控模式落地?
如何设计集团人力资源管控体系,开展中高层的业绩考核?
如何理解企业文化管控体系、程序与方法?
……
对集团公司管控体系架构的全新思考
对标分析国际与国内优秀企业集团公司管理最佳实践经验
与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
学习掌握集团管控建设的实践操作工具
案例教学、模拟练习、头脑风暴、理论演绎
第一部分 中国企业集团战略执行变革内部挑战
头脑风暴:集团型企业管控的核心是什么?
1.集团管控本质目的是什么?为何是提升集团总体战略执行力?
最佳实践分享:中粮酒业管控模式与分子公司战略执行
2.集团战略执行力=目标与责任+愿力+能力
案例:ABP民营集团战略执行力不佳原因剖析
3.集团管控4+X总模型:
3.1集团战略规划 ;3.2集团管控模式设计 ;3.3管控流程与组织变革;3.4集团人力资源管理与企业文化
4.BSC与“集团管控4+X体系”的逻辑关系
最佳实践分享:华润集团“BSC+6S集团管控体系”
5.集团管控体系设计实战操作五步法
第一步 集团战略与集团管控诊断;第二步 集团战略规划;第三步 集团管控模式设计;第四步 集团管控流程与组织架构设计;第五步 集团人力资源与企业文化管控
6.佐佳咨询集团管控4+X诊断模型介绍
第二部分 集团总体战略规划
1. 中国企业集团战略规划常见问题与解决方案
案例:潞安集团、中国九州通、卧龙地产战略规划
2. 如何避免战略地图不是“照葫芦画瓢”?
集团层面、业务单元层面、职能层面战略地图
3. 将战略地图融入《十三五战略规划》
最佳实践分享:华电集团、潞安集团、长安汽车、一汽轿车美国陆军总部等战略地图开发
第三部分 集团管控模式设计
1. 什么是集团管控模式三分法?
2. 金融管控、战略管控、操作管控模式运作特点与优缺点
最佳实践分享:深圳投控、GE公司、招商局集团管控模式设计
3. 不同管控模式下集团战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本运行状态
4. 集团管控模式设计的影响因素分析:子公司产权、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征
分小组讨论:管控模式设计案例讨论
5. 集团管控模式三分法理论在操作局限分析与突破方法
集团管控模式解码公式:管控模式=母合分析+治理+权责划分
分小组讨论:某集团管控模式设计案例分析
第四部分 母合分析+治理模式+权责边界划分
1. 母合分析
1.1什么是母合分析;
1.2母合分析三个维度:促进业务协同、挖掘经营潜力、战略资源经营
1.3母合分析成果:组织功能定位
最佳实践分享:华润集团的母合分析与组织功能定位
2. 母子公司管控权责划分
不同管控模式下集团战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能权责划分
最佳实践分享:某集团权责划分表示例
分小组讨论:母子公司权责划分练习
3.子公司治理
关于上市子公司的治理
第五部分 管控流程优化与组织架构设计
1. 管控模式、管控流程、组织架构之间的关系
案例:空客公司模式、流程与架构不匹配的失败——A380
2. 流程制度与集团组织架构设计四步法
2.1第一步 流程制度与组织调研
2.2第二步 企业流程规划
2.3第三步 流程制度优化与部门设置
2.4第四步 流程制度与组织架构实施切换
3. 管理流程与管控子功能关系
战略管控、财务管控、审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点
4. 集团公司组织架构设计(不同管控模式下组织架构的不同类别)
分小组讨论:集团组织架构设计案例
第六部分 集团人力资源与文化管控
1. 集团公司人力资源管控的关注点
1.1集团与分子公司人力资源规划;1.2核心人才人力资源管控;1.3外派人员管理;1.4集团人力资源管理输出;1.5子公司人力资源监督控制;1.6投资并购中的人力资源管理;1.7集团本部人力资源管理
2. 集团分层企业文化管理体系建设
案例:某国有与某民营集团人力资源与企业文化管控案例