集团总部董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
集团总部战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等
分子公司董事长、总经理、副总经理、总监
集团公司的流程与组织优化与单体公司有着严重不同，而与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其管控流程与组织架构必须建立在有效管控模式基础之上，与集团管控的模式保持高度匹配。同时如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与集团流程与组织优化又是何种关系？如何通过集团管控流程与组织优化，来推动管控模式、内控体系的落地？
本课程中，中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨：
中国集团型企业内部与风险管理失效的原因是什么？
大型企业集团为什么需要集团管控流程与组织优化？
认识集团管控4+X总模型，流程与组织优化在总模型中的地位？
认识集团管控模式、定位总部功能、划分权责的操作技巧
认识集团管控流程与组织优化操作步骤？
了解集团管控流程清单梳理的操作技巧？
掌握目标管控流程选择与优化的操作技巧
掌握组织优化设计的七项基本原则是什么？
……
对集团管控流程与组织优化的全新思考
对标分析国际与国内优秀企业集团公司管理最佳实践经验
与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
学习掌握集团管控流程与组织优化操作工具
案例教学、分组练习、情景模拟、理论演绎
第一部分 集团管控流程、组织架构与内控体系
1. 中国企业集团管控流程与组织架构建设落地实施的挑战
案例分析：M酒业管控流程与组织架构建设落实实施案例启示
2. 中国企业管控流程与组织架构失效的根本原因
案例分析：某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具
3. 集团管控流程、组织优化与内控体系建设关系的差异
4. 集团公司内控体系建设落实实施七步法
最佳实践：华润集团6S集团管控体系
第二部分 集团管控模式与内控诊断
1． 认识集团管控模式？不同类别集团管控模式总结
2． 不同类型集团管控模式运作特点与优缺点
最佳实践：GE公司、洛克希德-马丁、上海国盛、宝钢集团、沙钢集团管控模式设计
分小组讨论：管控模式设计案例讨论
3． 集团管控模式与内控诊断的主要方法与工具
3.1问卷调查法；3.2一对一访谈法；3.3资料调阅法；3.4现场诊断法
4． 集团管控模式类别划分在操作局限分析与突破方法
集团管控模式解码公式：管控模式=母合分析+治理+权责划分
第三部分 总部价值创造与功能定位
1. 什么是母合分析？母合分析基本概念与意义？
2. 母合分析的两大操作步骤（总部价值创造与功能定位）？
3. 集团公司总部价值创造分析的三大要点
3.1管理业务协同效应；3.2挖掘子公司经营潜力；3.3整合战略资源。
最佳实践：华润集团的总部价值创造的思考
4. 不同类型集团管控模式下的组织功能定位
第四部分 母子公司治理模式设计
1.集团与单体公司在治理模式思考上的差异？
公司管控目的与股权结构分析、母子公司治理层次的划分、上市公司董事会控制
案例分析：境外上市公司控制权分析
2.诊断分析、母合分析、治理模式设计输出文件成果
第五部分 母子公司内控权责划分
1. 不同内控模式下内控权责划分的总体特征
战略与投资决策内控权责划分、财务审计内控权责划分、人力资源内控权责划分、企业文化与品牌内控权责划分、风险管控内控权责划分、供应链内控权责划分
课堂互动：内控权责划分表填写
2. 母子公司内控权责划分输出文件成果
第六部分 管控流程与组织架构优化
1. 管控模式与管控流程、组织架构之间的关系
案例：空客公司管控模式与内控流程制度不匹配的失败——A380
2. 集团管控流程设计四步法
2．1第一步 集团管控流程调研
2．2第二步 集团管控流程规划
2．3第三步 集团管控流程优化
2．4第四步 集团管控流程实施切换
工具1：集团管控流程优化的七种工具
工具2：权责划分表与管控流程之间关系
3.集团组织架构优化
3．1单体公司与集团组织架构差异
3．2管控模式与组织架构类别
Ø 金融控股总部组织架构
Ø 战略决策总部组织架构
Ø 运用监督总部组织架构
Ø 运营者总部组织架构
Ø 混合型集团组织架构
3．3集团型企业组织架构设计原则
4.管控流程制度与组织架构设计输出成果文件
5.管控流程组织架构与业绩考核
案例：GE公司、波音公司、博世、阿里巴巴、京东、百度、小米等组织架构设计
分小组讨论：学员企业的集团管控流程与组织架构设计经验分享
第七部分 管控流程组织优化与内控合规性文件
1. 内控框架与内部操作手册（总册）
2. 内控环境与内控环境操作分册（与流程手册、组织与岗位、权责划分表关系）
3. 风险评估与风险评估操作分册、风险数据库
4. 控制活动与控制活动操作分册（财务、授权审批、资产管理、运营分析、会计、预算、风险预警、绩效考核等流程制度）
5. 信息沟通与信息沟通操作分册（情报收集、信息化、反舞弊、举报投诉等内控流程制度）
6. 内部监督与内部监督操作分册（内部监督审计、专项监督审计流程制度）
7. 内控评价与内控评价报告模板
最佳实践：内控合规性文件整合案例
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