适用：单位的中层管理人员、后备干部、及人力资源部门专职人员等。

◆认识员工职业发展的周期和黄金阶段，了解职业生涯规划的步骤和流程，分析把握环境和机遇，制定一份属于你自己的职业规划书。
◆明确职业生涯规划既要体现员工发展的需要，又要体现企业发展的需要。
◆通过职业生涯规划，可以使员工的职业有方向，从而努力地围绕这个方向，充分地发挥个人潜能，使员工借助企业平台走向成功。
◆通过学习对影响员工职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，确立新时代的职场观，提升企业职业发展管理。

第一讲  我是我自己，做自己的主人----职业生涯规划基本内涵

一、职业与职业生涯

二、何为职业生涯规划

三、职业锚的涵义

四、职业生涯规划的意义

五、内职业生涯与外职业生涯

第二讲  共赢是我们一直的目标----企业职业生涯管理的作用

一、职业生涯管理的意义

二、建立完善的职业生涯发展体系

三、职业生涯规划两层面

四、职业生涯规划的分类

五、员工职业生涯规划之必要

第三讲 我应该怎么做哪---- 职业规划和职业管理

一、职业规划的原则

二、职业规划管理的原则

三、现有职业生涯规划理论的缺陷

四、生命历程理论拓展职业生涯

五、职业生涯思维理念

第四讲  给我的建议----职业生涯设计前提及原则

一、职业生涯设计五大前提

二、职业生涯规划八条原则      

三、职业生涯规划三个支点

四、职业瓶颈分析

五、职业生涯成功    

第五讲  我适合最什么？----自我个性与职业生涯规划

一、职业生涯规划的个性

二、职业定位，迈出关键一步

三、客观认识自我，用五个问题归零思考
   四、自我职业锚的测试

五、职场迷茫三对策

第六讲  职业生涯规划黄金阶段

   一、职业周期的重要性

   二、职业生涯黄金阶段    

   三、个人因素对职业选择的影响  

四、影响职业生涯的环境因素

五、阻碍职场发展的五种表现

六、关注人生定位十大因素

第七讲 我的地盘我做主--- 职业生涯规划的制定

   一、成功人生从规划开始

   二、性格决定命运

   三、职业生涯规划的WAY法则

四、规划职业生涯六大主题

五、七步设计你的职业生涯

六、人力资源管理人的职业规划

第八讲  管理者如何管理员工的职业生涯

组织发展与员工职业发展匹配模型

  企业职业生涯管理九项原则

  组织职业生涯规划的形式

  员工职业发展的辅导和支持

  职能和职业道德