1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓；
2、本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method）为教学模式，来自不同部门、专业和职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种实际管理问题；3、本课程将融入大量典型房地产工程案例，结合培训师丰富的项目经验，以互动的形式，对工程项目全生命周期的问题展开分析，引导参训者更新观念，培养学员的大局意识和独立管理项目全过程的履职能力；

  培训阶段一：时间： 1-2天

本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。

阶段一大纲：现代项目管理系统方法之基础

1、房地产开发全生命周期分析

2、 房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系

3、 房地产开发项目的过程管理规律及其常见问题

案例分析：某地产公司为什么2年需要更换13位项目经理？

6、  项目管理方法论的主要思想和工具：

6.1  看似矛盾的管理目标：质量、进度、成本；

6.2  系统、统一的保障措施和手段；

案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件

6.7  项目风险及其管理对地产工程的干扰；

培训阶段二：时间：2-3天

引入典型地产建设项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟推演项目的整个过程，在过程中发现问题、处理问题，学习运用管理艺术和管理工具，在案例演练、讨论中，将引入行业最佳实践和工具范例，使参训者初步掌握真实地产项目的科学管理。

阶段二大纲：典型案例模拟实践及案例讨论

案例研讨一：

1、项目过程分析，明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求？

案例研讨二：

2、开发商在不同管理模式中的角色和管理效果

案例研讨三：

3、开发商团队应该如何开展自己的管理工作？

4、如何制定一个可实施的项目计划？

5、施工组织计划与项目计划的区别？

案例研讨十一：

28、开发商项目部与职能部门在公司中和项目中的不同角色及其转换

29、项目部与职能部门之间的协调和沟通  

案例研讨十二：

30、工程现场常见问题剖析；

31、工程现场管理的关键内容？

32、龙湖地产的关键节点控制法；

案例研讨十三：

33、加快工程进度的方法及其利弊分析？

34、项目变更的主要来源及其对项目的影响；

35、项目变更的系统控制五原则；

案例研讨十四：

36、项目验收与交付管理；

37、大连万达项目管理给业界的启示；