企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训
关注人次:1298
授课时长:1天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:房地产
培训方式:
课堂讲授与对话讨论结合,理论与实践相结合,将所有参训学员编成项目团队,将虚拟案例问题融入课程,模拟演练项目实施过程。通过一个个问题的提出、学员讨论和讲师点评,使参训者发现其中的管理问题,了解现代项目管理的系统方法及其在日常工作管理中的应用
课程内容:
第一天上午:
1、项目概念
2、项目特性
5、影响项目成功的因素
团队案例练习:
8、项目过程管理的简单化原则
团队案例练习:
第一天下午:
9、实现项目目标管理的思想和方法
12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作?
团队案例练习:
第二天上午:
13、我们怎么做,才可以保证满足项目质量/工期/成本?
14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与工具
团队案例练习:
15、项目进行中,真的万事如意吗?如果不是呢?
团队案例练习:
第二天下午:
16、项目的管理权限对项目的影响
18、你如何准确安排工作?相关部门/人又如何准确履行责任?
团队案例练习:
第三天上午:
19、项目实施中,团队/PM都该做些什么?
22、项目现场关键问题及其分类处置
团队案例分析:谁可以算作最优秀的项目管理者?
第三天下午:
23、日常小项目和大型复杂项目中的管理者有什么区别?
26、如何通过一个个单独的项目,提高整个组织的竞争力?
团队案例分析:大连万达高速发展的秘诀
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