一、课程背景
帮助企业创造敬业、忠诚、激励人心的团队；激发个人和集体的潜力，从挑战中创造机会和创新；让个人感觉到被倾听、被重视及有价值，支持他们的视野发展；加强信息和思想的开放与真正的共享，从竞争型团队转型为协作型团队；为共同的目标设计一个令人振奋的路径图——关于是什么，在哪里，如何实现？让员工们更加快乐。
课程将用团队教练的形式展开，让学员在参与体验中学习和提升。
二、课程目标：
1. 建立团队成员之间深层的信任。
2. 支持团队形成开放学习的氛围。
3. 激发团队动力、凝聚团队心智、实现团队创新。
4. 提升组织的集体关注力、跳出现有思维模式、站在更高的未来意识。
三、培训时间：
2天（12小时）
四、课程大纲：
单元名称 | 内容与重点 | |
一、 | 高绩效创新团队概念 | 1. 暖场互动-“眼前一亮” 2. 小组团队组建活动 3. 欣赏式探询：印象最好的团队 4. 探讨：高绩效创新团队的特质是什么？ |
二、 | 团队共识和决策 | 1. 问题现状与目标 2. 冰山模型分析旧有模式 3. 话题共识的第五种决策 4. 逛画廊活动 |
三、 | 团队联结的建立 | 1. 正念练习 2. 社会大剧院理论 3. 感知力练习 4. 三人对话及分享 |
四、 | 共启团队愿景 | 1. 探索团队的愿景和使命 2. 3D愿景图呈现 3. 画头像活动 4. 面对潜在障碍 |
五、 | 共创团队目标 | 1. 4D雕塑呈现 2. 重新定义团队的目标 3. 内在觉察环节 4. 探索行动策略 |
六、 | 总结庆祝 | 1. 小组学习复盘地图呈现 2. 加减乘除式个人成长表 3. 团队行动宣告 4. 感恩庆祝活动 |