【课程背景】

今天，当组织身处VUCA时代的挑战中，易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）、模糊（ambiguity）这四个特点是组织发展的真实写照，组织中的个人成长的挑战也日益增强。在这样的环境下，想成为一个成功的领导者、变革的推动者，教练领导力就是不可或缺的能力！

【授课时长】

两天，12小时；

【课程收益】

学习《教练式领导力》课程的收益在于：面对组织发展和自我成长两个维度的挑战，学习者通过运用9种教练工具和2大机制，从六个方向建构教练领导力，帮助学习者聚集目标，把握方向，指导管理活动和自我成长，成为管理者最好的行动向导。右图为教练式领导力的模型图：TEC²模型图

【授课对象】

企业高层领导，核心管理团队；职场精英人士。

【课程特色】

测评；讲授、工具应用演练、视频案例研讨、角色扮演；课后作业和问责督导。

【课程大纲】

Why 为什么？

一、VUCA时代，组织和管理者的挑战与困惑

1.1.    时代变迁，传统管理失灵

1.1.1、您在管理工作中遇到的最困惑的三点

1.1.2、你在个人成长中的困惑是什么？

1.2.    组织和管理者迫切需要“升级”

1.2.1.  沟通能力升级

1.2.2.  执行力升级

1.2.3.  目标达成率升级

1.2.4.  团队管理有效性升级

1.3.    下属的需求在“升级”

1.3.1.  持续被关注

1.3.2.  持续被赋能

1.3.3.  持续被激发

What是什么？

二、    TEC²教练领导力的起源和模型解读

2.1.教练是什么？

2.1.1.教练的历史与起源

2.1.2.教练DV

2.1.3.企业管理教练案例分享

2.2．什么是领导力？

2.2.1.领导和管理的区别

2.2.2.领导力案例分享

2.3.TEC²教练领导力模型解读

   2.4. 运用TEC²教练领导力能够解决什么？

How 如何做？

三、五步提升TEC²教练领导力（9种工具讲解及练习）

3.1.第一步：聚焦目标的教练工具

双轮矩阵

GROW

3.2.第二步：有效沟通的教练工具

3F

          有力提问

3.3.第三步：高效执行的教练工具

CPU

4P-SMART模型

3.4.第四步：激励团队的教练工具

DISC教练工具

3.5.第五步：持续赋能的3大教练工具

生命意图

5R矩阵

HOW+转化和应用

四、行动计划和机制的建立（2种机制）

4.1.研讨、制定团队和个人的行动计划表

4.2.建立SEA机制

4.3.建立PDCA过程管理机制

课程收结