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张毅讲师博客
张毅
MBA(项目管理方向)
讲师手机:15810357436
《如何建设高效精益的企业文化》课程大纲
关注人次:2599
授课时长:2天
适合学员:
适合行业:不限行业
课程内容:


【课程背景】

中国企业正在经历一场前所未有的、暴风骤雨式的变革!于是,“转型升级”就成为了所有企业的必然选择。在这个过程中,企业必须建立以市场和客户价值为导向的精益企业文化和价值观,同时所有的企业家们都必须不断地学习、提升领导力,以驾驭不断面临挑战的企业变革,经营“人心”。

一流的企业必定有一流的精益文化:丰田、大众、海尔、阿里、蒙牛、华为……任凭风吹雨打,她自笑傲江湖!……为何这些企业的战斗力更强?凝聚力更大?执行力更好?创新力更优?因为他们有不一样的文化和不一样的人,精益文化的价值和作用可见一斑。

文化能落地才是生产力。《尚书》云:非知之艰,行之惟艰,忱则不艰。精益企业文化如何落地?如何更好地经营“人心”?如何将文化转化为员工行动的DNA,张毅老师将透过海量的精益案例、多年辅导企业的成功方法,带来思想的启迪更带来实用的工具,助您快速构建精益企业文化。

【授课时长】

课时:1天 6小时

【授课对象】

企业总裁、董事长、总经理、副总经理、企业文化部门全员等。

【课程特色】

激情演绎、充分互动;少讲理论,多谈实效;对比学习,知行合一!

【课程大纲】

前言:中国企业发展的危机与挑战

第一单元:什么是“精益企业战略与文化”?

1.1、   精益企业管理的四大特征

1.2、   为什么很多企业打造文化半途而废?

1.3、   什么是企业文化(广义、狭义)

1.4、   什么是“精益企业文化”

1.5、   谁是做精益企业文化的主体?

1.6、   如何找准精益企业文化的个体特性和定位?

1.7、   如何创建精益企业文化的模型?

1.8、   如何描绘精益企业的发展愿景?

1.9、   如何建立团队认同的价值观?

第二单元:精益企业文化落地的“九阴真经”

2.1、树典型案例:榜样力量大无穷

2.2、讲生动故事:故事传播大理念

2.3、建有效机制:制度大于总经理

2.4、办精益内刊:用文字滋润心田

2.5、推企业培训:管理问题反复讲

2.6、搞目视管理:时时刻刻造氛围

2.7、布传播网络:文化推广层层抓

2.8、搞文化活动:实践中领悟理念

2.9、明绩效考核:透明管理见实效

第三单元:修炼领导力,与精益文化交相辉映

3.1、阻碍精益企业文化落地的管理误区有哪些?

3.2、管理者要率先垂范,身教重于言教

3.3、克服日常管理中的“位差效应”

3.4、高层管理者必修:“心智激励”

3.5、“得人心者得天下”:文化再造的核心是造人

3.6、精益文化的力量:改善文化如何落地?

3.7、营造危机管理和PK文化的氛围

3.8、文化理念需要不断更新,与时俱进

3.9、打造自我经营的SBU和MMC:管理永远为效益服务

尾声:精益文化,终身之旅

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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