【课程背景】

互聯網時代下“领导力和领导人才“在中国是稀缺资源

在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企業一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面臨轉型變革的企業是否能實現華麗轉身？仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此， “有力的领导”是企业成长、变革和再生的最重要关键因素。遗憾的是，领导力注定是短缺资源。

领导者是可以系统培养的

“造船不如买船，买船不如租船”的观念，是不能长久的。对于企业规模增长很快的中国企业来说，要及早开始注意培养管理者的领导力，挖掘他们的领导潜能，并从员工中寻找具有领导能力的人才并对其进行培训，这样才能在一个快速变化的市场里获得生存的空间，取得持续发展。

本沙盘课程针对卓越领导者核心能力培养设计，通过真实的沙盘情景模拟，真实地模拟体验，从而感悟和训练领导者的核心能力。

【课程收益】

认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革； 

激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战； 

基于成果导向的实战沙盘练习设计，掌握行动学习促动技术的操作流程、方法和工具；

融合应用众多企业咨询实战经验，应用行动学习促动技术,促发团队内生智慧。

【课程时长】

2天（12小时）

【授课对象】

企业中高层管理者，人数要求40人以内。额外增加一人增加258元。

【课程特色】

讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。

本课程认为领导力是良好的自我修养和有效工作方法的结合：即不仅有良好的个人品格和魅力得到追随者的认同，而且有正确的工作方法处理问题并取得意想不到的效果的能力。

不同于其他课程只讲空泛的领导力法则，而缺乏具体运用落地的方法；本课程结合讲师及其他优秀管理者的实际工作经验为学员生动诠释领导力的运用， 将看似高深的领导艺术变成好记的口诀、易学易用的具体工作方法。

本课程中可随时针对学员提出的具体问题现场进行解答和模拟，立竿见影地给出解决方案。

课程大量案例都出自讲师亲身工作经历，总结提炼出的领导工作方法实用易用，是教科书无法提供的。

【授课形式】

一、1.沙盘体验训练

2.讲解

3.行动学习

二、确保效果落地的实施流程

1.训前调研 行为评估

2.基础课程

3.每周完成作业1天workshop

4.不定期学习研讨 2天进阶课程 10周教练辅导

5.论文案例 行为评估

【课后呈现】

1.2天通过课程拿到自我感受与方法和工具，现场对工作疑惑中的问题拿到行动方案

2.30天由易到难的练习基本掌握方法和工具，能够在工作中进行运用

3.90天看到由课程带来的行为改变发生绩效改变，并且通过所学方法工具动态正面促进绩效

4.4个90天，塑造一支卓越的中高层领导团队

【课程大纲】

第一部分：领导力与敬业度

1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2.领导力与敬业度

3.信念领导力与注意力掌控

4.通过和内在源头链接激发领导的力量

5.召唤领导力量的五个步骤

第二部分：培养领导力的关键技术

1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.领导力的基础：信誉

3.领导者的五项行为（以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4.员工准备度与情景领导技术

5.戈尔曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6.领导者的决策思维

第三部分：领导力修养

1.领导力的内在修炼

洞察而不是困惑

勇气而不是恐惧

真诚而不是虚伪

遵从而不是亵渎

2.领导力的外在修炼

赞赏而不是排斥

担责而不是逃避

慈悲而不是残忍

结盟而不是对抗

第四部分：领导力聚焦结果

1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2.对于变革，团队的五层抗拒分析

3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船