【课程背景】

中国企业跨国经营时代的序幕已经开启：海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔，从迪拜、内罗毕到里约热内卢，越来越多的国内员工纷纷加入到“海外派驻军团”。据统计，截止2015年中国企业海外员工已经超过200万人，中企“驻外大军”的人数还在不断增长中。成功的外派，必须确保海外派驻人才的综合素质和专业能力，让外派人才了解外派的整个过程和各个阶段的挑战，帮助他们提升海外派驻风险应对能力和自我管理能力。

为满足中国企业对跨国经理人培养的迫切需求，国内首个《海外经理人外派生涯管理》课程运应而生，该课程该从外派员工的角度创造性地提出、导入“海外派驻员工全生涯管理模型”：

l  派驻储备期：介绍了遴选海外人才的各项素质和能力指标，通过“外派人员自我认知/素质技能提升计划”帮助外派员工的做好海外派驻前的各项准备；

l  外派适应期：通过海外真实个案，形象描述了海外派驻初期遭遇的文化冲击，解析针对5个阶段的适应策略，化解派驻初期的环境差异及工作挑战，帮助员工顺利渡过这一关键阶段；

l  外派任用期：通过指导外派员工制订“海外派驻7维提升/改善计划”，提升外派人才海外派驻的工作绩效，平衡协调家庭关系，保持良好的身心状态，实现企业、部门和外派个人的多赢格局；

l  外派回任期：外派回国会遇到哪些风险和诱惑？外派回国前应做好哪些准备？外派员工如何调整好心态，分享海外的工作经验和心得，更好服务于企业？

【课程时长】

1天

【授课对象】

各级海外派驻人员，海外工程经理，海外经营机构，海外投资，并购企业经理人。

【课程大纲】

一.     海外派驻知多少？

1.         什么是海外派驻？

2.         国际外派者的意义

3.         中企海外派驻趋势

4.         海外派驻的最好时间？

5.         海外派驻的态度选择

二.     如何成为优秀的外派储备人才？

1.         外派经理人全生态链管理

l  “国际化人才两地水池”

l  三大目标，四个基石

l   “派的出，用得好，回得来”

2.         外派人才如何选拔？

l  外派人员选拔三大指标

l  外派人员选择评分表依据

l  外派人才能力素质提升计划

3.         外派人才的储备培养

l  外派培训：立体化，多元化

l  国际化人才培育“三结合”

l   “放鸽子”：海外短期实践

l  海外新员培育：导师制

练习：海外新员工素质及能力提升计划

三.     海外派驻期间风险管理

1.         外派初期适应性管理

l  外派员工的六大困惑

l  文化休克及5阶段历程

l  来自海外现场工作的挑战

l  如何帮助外派员工尽快“上手”？

2.         外派期间的风险管理

l  什么是外派失败？

l  外派失败的5大原因

l  外派失败的综合损失

l  避免外派失败的3大举措

四.     外派人才回任管理

l  归国者面临的困难和问题

l  如何避免归国离职的诱惑

l  归国前的交接和管理储备

l  外派人员归国“降落计划”

五.     外派员工个人外派增值计划

1.         外派7维度提升/改善计划

l  愿景心态：外派基石&平衡点

l  工作目标：有备而来，全力以赴

l  学习充电：技能、语言和实践

l  家庭情感： “攘外必先安内”

l  身心健康：外派健康生活管理

l  和谐团队：海外派驻，亲如一家

l  开心生活：学会经营派驻生活

2.         海外派驻7维提升/改善计划

3.         总结：什么是好的海外派驻？