丰田的多元化品牌研究
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：机械制造 汽车业 房地产 生产制造
培训对象：
董事长、总经理、品牌总监、市场总监、广告总监、销售总监、企业内训等
课程内容：
一、丰田的品牌渊源
丰田集团介绍
丰田标志含义
丰田在世界的排名
二、丰田的企业文化
一汽丰田的价值观是丰田价值观的传承
企业文化关系图
丰田广告语演变
丰田的生产管理
三、丰田的市场布局策略研究
丰田的市场进入策略
丰田汽车的全球化管理之路
丰田关联企业地图
丰田在中国的主要销售指标
四、丰田的产品开发策略
丰田在中国的产品布局步骤
丰田在中国的产品管理方法
丰田在中国的主要车型产品
丰田在中国车型产品的归属厂家
丰田车型产品的主要技术支持
五、丰田子品牌定位策略
丰田在中国的品牌管理层级
丰田的品牌构架
母子品牌比较
丰田在中国的子品牌构架
丰田在中国的价格策略
六、丰田的渠道管理方法
制定全球标准营销体系，抢夺渠道权
建立区域品牌同盟协力会
制定“二轮定律”学习快速发展
强调“经销商第二”理念
七、丰田的多品牌策略管理要则
动态管理的品牌构架
用伞品牌清晰明确子品牌定位
合理分配品类与层级，满足全面细分要求
进行价差管理，让品牌有序发展
产品品牌横向发展，适合小类延伸，不宜大类跨越
八、丰田的品牌传播方法
丰田品牌系统化传播
丰田危机管理机制
利用游击营销，形成口碑传播
注重小众传播，广告做到电影院
加强经销商的品牌活动
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