董事长、董事、总裁、CEO、总经理、CFO、财务总监等企业经营决策和高级管理者；金融机构、投融资机构人士；

　　一场危机过后，全球经济将处于长期低迷，企业的生存环境已经发生了翻天覆地的变化，中国经济经过30多年的高速发展，经商的黄金时期已经成为历史，今天的市场竞争异常惨烈，几乎每一个产业领域都面临恶性竞争的巨大压力，越来越多的企业在分食着有限的市场份额，企业利润正在不断被挤压，以往的增长模式已难以为继，创新与转型无可阻挡地成为众多陷入困境中国企业的唯一出路，在市场的逼迫和成功企业的引导及专家的辅导下，许多企业开始转型，努力打造自己的的核心竞争优势，尽量追求经营模式与盈利模式的差异化即构建不同的商业模式。
　　 
　　不同行业、不同地域、不同规模、不同形态、不同发展阶段的企业，有着不一样的商业模式和不一样的思路和方法，但又遵循着许多共同的管理规律。怎样设计适合自己企业的商业模式，共性中有个性，个性又必须遵循共同规律。优秀的企业家和经营管理者善于及时调整和重构企业的商业模式，从而打造独特的竞争优势地位，在竞争中脱颖而出，甚至后来居上！在这场商业模式变革的激烈商战中，您的企业可以马上行动，做先知先行者，如果不马上行动，做一个不幸的跟随者，那么，等待您企业的命运只有一个，您已经输了，输在了起跑线。。。
　　 
商业模式造就了许多伟大的企业，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证，晋身一流企业！让我们一起来感受商业模式的力量！商业模式创新与投融资运作高端研讨会，与您一同探讨企业如何通过创新商业模式，发现“利润金矿区”，改变产业游戏规则，培植创新“商业形态”，从而驱动企业超常规发展。。

 帮助企业找到转型的思路和方向；
掌握商业模式的设计方法与技术；
挖掘企业的资源整合潜力，找到新的利润增长点；
为企业设计长期发展规划和行动计划

模块一商业模式之定位：企业的核心价值主张？

1、    场景练习：诊断你的商业模式存在哪些不足？

2、    价值思考：我们到底为社会做什么？

3、    案例分析：优秀企业的成功商业模式解读？

4、    企业价值：企业业务与商业价值根系？

5、    价值主张：公司愿景与战略目标体系构建？  

模块二商业模式之客户：怎样深度挖掘客户价值？

1、  场景练习：诊断企业目标客户？

2、  定义需求：跳出现有模式，突围恶性竞争？

3、  定义客户：扩展客户链，打造优质客户群体？

4、  整合渠道：实现高效的价值整合与传递体系？

5、  客户关系：提供优质服务掌握市场主动权？

模块三商业模式之业务： 关键业务系统设计？

1、  场景练习：诊断企业的产品或服务的特征？

2、  业务系统：重新设计企业的核心业务活动?

3、  怎样利用行业环境为我创造独特价值？

4、  我们怎样为周围的合作主体提供什么价值？

5、  怎样把业务链转化为价值网络实现双赢？

模块四商业模式之资源：关键资源与合作网络？

1、  场景练习：诊断与分析关键资源能力？

2、  实物资源的重新建设？

3、  人力资源、知识资源、信息资源分析？

4、  客户关系、渠道资源分析？

5、  金融资源、战略资源分析？

模块五商业模式之收益：收入与成本结构设计？

1、  收入结构：收益项目分析在？利润在哪里？

2、  成本结构：谁可以分担投资或支付成本？

3、  运营模式：优化配置资源获得共赢？

4、  规则突破：颠覆传统重新开发合作体系？

5、  战略性成本控制流程设计？  

模块六商业模式之资本：融资渠道与资本结构？

1、  现金流结构分析；？

2、  融资额与融资方式？

3、  资金用途与使用计划？

4、  投资回报方式与预期？

5、  风险评估与控制策

模块七商业模式之行动：商业模式结果现场呈现

1、  商业模式结果现场呈现与演示？

2、  集体讨论与小组PK？

3、  成功经验分享？

4、  点评改善建议？

5、  拟定落实模式的经营计划？