董事长、董事、总裁、副总裁、CEO、COO、总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、生产总监/经理、质量总监/经理、技术总监/经理、人力资源总监/经理等企业经营决策和管理者；

“人的一生，只有两件事情是不可回避的。。。一件是死亡，另外一件就是纳税。。。”
　　　　　　　　　　　　　　-汉密尔顿（美国开国元勋之一 第一任财政部长）
“野蛮者抗税，愚昧者偷税，糊涂者纳税，智慧者避税。”
　　企业的经营管理，非常重要的一个工作就是打理好公司的税务工作，要保证公司不能违法，按时报税、交税、购买发票核销发票、合理抵扣进项增值税、正确计算所得税预缴、不要忘了贴印花税等等，不胜其烦的工作，弄不好就会出问题。。。
其实，所有的老板都私下有更高的追求，需要纳税筹划，能省则省；需要利用税收优惠政策，公司能占的便宜要占；而且绝对不能在税务检查中出问题、审计检查中出问题、丢失发票出问题、出现多交税、提前交税等问题，总之，都希望既能少交税又不能出问题。。。
“为富人解惑，为穷人办事，为政府宣传，为企业节税。。。”
　　但，现实情况却往往不如所愿，我们面对的局面是：公司业务复杂、管理不完善、经营人员不配合……出个问题太容易了；税法天天变、解释五花八门、税务人员的素质参差不齐、老板也不让花钱培训、不让请顾问、尽量少交税……怎能不出问题？
　　你越希望不出事，却又经常出事，那么，出了问题怎么办呢？自己摆平？不专业又不经济，谁能帮企业家呢？……
如何避免税务上出问题？少出问题？税务稽查来了如何应对？税务出了问题怎么办？如何与税务局沟通？哪些办法能解救我？

☆ 合理避税：了解纳税筹划的相关知识和技术手段，掌握企业战略决策、日常经营管理的税务管理与筹划方法，找到一套适合自己企业实际情况的节税与避税方法。
☆ 减少风险：掌握企业税务筹划工作的操作火候、方法和技能，在避税与税务稽查中间寻找平衡点，融洽税务部门关系，减少企业风险。
☆ 熟知税法：了解税法及实施条例的最新政策变化，了解增值税和营业税转型对企业的影响。

模块一、企业税负测算评估与应对策略？

核心问题：税负太重压垮众多中国企业？交多少税才合适？企业决策中的税务问题？

1、情景分析：中国企业到底要交哪些税？

2、技术应用：企业税负测算方法与模型？

3、经验教训：同样行业怎样可以少交税？

4、实际困惑：怎样应对高税负和高税率？

5、案例讨论：税法漏洞解读及空白点分析？

模块二、涉税风险分析与税务检查应对？

核心问题：怎样应对税务检查？企业哪些业务会直接涉及税务问题？减低税务风险的方法有哪些？

1、为什么会因税倒在上市的前夜？

2、进项发票累计的存货怎样消化？

3、哪些人因为税务问题而坐牢了？

4、宗庆后为什么不再与达能争了？

5、案例讨论：税务检查过程分析与应对全案？

模块三、销售采购及生产涉税业务分析？

核心问题：涉税业务分析与诊断？销售环节涉税分析？采购环节涉税分析？生产环节涉税分析？

1、销售管理：开票的时机可以省税？

2、采购管理：库房的利用可以省税？

3、收款管理：收款的方式可以省税？

4、生产管理：退货及报废可以省税？

5、案例讨论：企业怎样分拆组合业务来省税？

模块四、企业家怎样与税务机构打交道？

核心问题：怎样与税务机关打交道？都有哪些注意事项？怎样与税务干部建立良好关系？

1、头脑风暴：人大代表资格帮你省税？

2、经商策略：税务干部怎样帮你省税？

3、武林秘籍：怎样结交合适税务干部？

4、经营智慧：怎样帮税务干部出业绩？

5、案例讨论：交税是法律规定还是官员解释？

模块五、企业家应该懂的税务筹划技术？

核心问题：税务工作技能和技巧有哪些？税务筹划技术到底是谁该掌握？？

1、税筹技术1：怎样利用优惠政策？

2、税筹技术2：怎样做帐才能节税？

3、税筹技术3：怎样利用票据节税？

4、税筹技术4：怎样利用帐亏节税？

5、税筹技术5：怎样注册公司节税？

现场互动与问答?

现场提问和答疑：致力于解决企业实践问题，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。

1、请您带来企业家目前最感困惑的问题？

2、分析每个企业在未来必定会遇到的税务问题？

3、行动计划：让我们一起来为公司省税？

4、我们所倡导的企业家社会责任？

5、课程售后服务及技术支持模式？