Ø  开篇测试——时间都去哪儿了？

第1章   目标管理的本质

1、 目标管理定义与实质

2、 目标的设定

工具：SMART

3、 实施目标的方法

工具：目标达成的七步法

第2章  正确对待时间

1、时间是什么?

2、时间特性与价值；

3、为什么需要时间管理？

4、为什么时间总不够用？

5、时间管理理论的演变。

6、培养时间意识：

1)  知时：拥有时间的概念

2)  惜时：爱惜自己的时间

3)  守时：尊重别人的时间

4)  用时：成为时间的主人

第3章   要事第一

1.    探讨“忙-盲-茫”的核心原因；

2.    如何认清最重要的事情；

3.    提升效能的方法；

1)    8020法则；

2)     四象限法；

3)     ABC管理法；

4)     6点工作制；

5)    德鲁克的回馈分析法。

测试：你是这样做事的吗？

第4章   影响工作效率的陋习

1.    拖延等待、干扰来袭；

2.    沟通不良、做无用功；

3.    官僚作风、文牍主义；

4.    冗长会议、煲电话粥；

5.    有求必应、来者不拒；

6.    没有目标、缺乏计划；

7.    大包大揽，事必躬亲；

8.    没有轻重缓急安排；

9.    没有设定完成时限；

10. 没有进行统筹安排；

第5章  制定合理周详的计划

1.   为什么人们常常不制定计划 

2.   制定计划有什么好处 

3.   什么是计划 

4.   计划的特点、原则

5.   制定计划的步骤与工具

6.   假定目标不易执行怎么办

7.   合理的时间分配策略

课堂练习：工作计划安排

工具：PDCA、甘特图、5W２H

第6章  提升效率的8个黄金法则

1.    统筹安排，平行作业；

2.    优化流程，简化操作；

3.    整理整顿，快速定位；

4.    选择效率高的工具；

5.    第一次把事情做好；

6.    遵循自己的生物钟；

7.    千万不要来者不拒；

8.    预留可机动的时间。

第7章   节省时间的7个秘密

1.    等待的时候；

2.    30秒电梯理论；

3.    处理上司的召见；

4.    处理下属的请示；

5.    尽量避免争论；

6.    妥善处理通讯工具：善用“请勿干扰”牌。

第8章   如何果断地授权？

1.   为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？

2.   哪些可以授权？哪些不能授权？

3.   如何有效授权？

4.   有效授权的步骤； 

5.   沟通到位，事半功倍。

情景演练：如何面对下属的“猴子”？

工具：猴子管理法

第9章   精力管理——比时间管理更重要

1.   为什么要进行精力管理？

2.   如何养精蓄锐？

3.   如何恢复身体、情感和思想的能量？

4.   如何平衡工作与家庭？

行动方案：531学习行动计划。