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许强讲师博客
许强
中国人社部认证SYB创业培训师
讲师手机:15810357436
《汇报,奠定你的晋升之道》
关注人次:499
授课时长:2天
适合学员:
适合行业:不限行业
课程内容:

在职场上,有 80% 的员工害怕和领导交流。

思科前总裁曾经说过:中国员工的一个很大特点就是不敢和领导沟通。有些员工和领导说话心情紧张,甚至害怕领导,许多员工在有意或无意间避免见到领导,更避免和领导直接交流。

你为什么害怕领导?

害怕领导,是因为不知道和领导如何沟通。

“为什么我做了那么多,领导就是看不见?” “我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?” “我的业绩和他的差不多,为什么晋升的人是他而不是我?” 上述问题的答案其实很简单:你不善于向领导汇报工作!光把工作本身做好还不够,你还要学会向上司展示,让领导知道你的业绩,所长和能力。

精明的员工不会一直闷头做事,经常汇报工作,让领导记住他。

授课长度:1天

授课方式:案例分析+情境模拟+任务挑战+体验活动+小组讨论+学员分享+讲师点评+互动讲解

适合对象:中基层管理者、候选管理者、新任管理者、提升团队管理思维的管理者

参加人数: 30~50人为宜

培训目的:

1、职场上定期和上级沟通和汇报工作能力

2、快速提高自己沟通表达能力

3、快速提高公共演讲能力

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程内容:

章节

内容

进行方式

一、汇报这事真的不简单

 

Ÿ 你属于哪种情况?

讲解

Ÿ 你在哪个象限里?

讲解

Ÿ 试着打开这扇窗

讲解

案例分析

二、你,准备好了吗?

Ÿ 学会一招,管理上级

介绍

讲解

分析

互动

反馈

Ÿ 准备工作都有什么?

Ÿ 如何抓住领导的重点

Ÿ Tips

三、想让领导支持你?

Ÿ 领导的风格图案

讲解

案例分析

互动

点评整理

Ÿ 领导很强势,怎么和他沟通?

Ÿ 学一招,让强势领导另眼相看

Ÿ 如何和挑剔的领导汇报?

Ÿ 数字力,才能说服他

Ÿ 领导太能说,怎么办?

Ÿ 学会讲故事

Ÿ 怎样面对一个决定慢的领导

Ÿ 四种通用的汇报模型

四、应对不同的局面

 

Ÿ 2分钟,10分钟30分钟如何做汇报?

讲解

讨论

分享

Ÿ 坏消息怎么说?

Ÿ 跟领导要钱,要人,要资源的汇报模型

五、汇报的最终目的

 

Ÿ 学几招看懂领导身体语言


Ÿ 领导梯队的三个阶段

讲解

讨论总结

点评整理

Ÿ 成为不可或缺的关键人员

 


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