【课程背景】

在十九大后新常态的场景下，互联网影响力持续发酵，雇员社会逐步消失，传统管理学逐步改变，企业如何看清楚工业时代异化之后的组织发展趋势，从“人才战略”找到新的发展机会、做大企业价值？

民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么在更好的认识时代的大势以及辨识企业的核心能力的前提下，如何通过“团队”这一核心要素使企业在未来产业价值链中精准定位，规划升级转型的路线，从而明确目标、 制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

管理会改变，但人本身不会改变，人性不会改变。如何以尊重人性为前提，把原来的“指挥”与“控制”，换成“共创”与“教练”，变“被动”为“主动”，让员工在组织中获得充分的成就感，发挥自己的天赋，实现个人目标和企业目标双增长？

【课程简介】

《卓越团队打造》课程主要解决企业在团队快速升级的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，通过让管理者看到自身的盲点和潜力，也让学员认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用，从而充分激发人的潜能提高生产力，促进企业的高速发展。同时，课程还启发学员的其他能力，诸如学习能力、创新能力、沟通能力，对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用，带领企业踏上成功的团队打造升级之路，实现企业价值的快速成长。

当人的能力和素质得以提升的时候，企业的资本就会加倍增值。

【课程收益】

Ø 了解变被动为主动的管理模式的规律与本质

Ø 了解组织管理价值链的变化及组织成员需求变化与机会

Ø 掌握辨识团队核心能力，降低运转耗能的方法

Ø 掌握制定组织人员升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法 

Ø 掌握如何搭建团队自我完善系统，在文化层面实现团队价值

【课程特色】干货，全程体验；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业经理级以上管理人员；储备干部；

【课程时间】3天2夜

【课程大纲】

一、团队管理者，如何做到让每一位成员正确的看待自身与团队？

1、通过乔哈里沟通视窗进行自我角色分析

2、沙盘演练体验平时真实的工作状态，自我总结剖析

二、迅速组建卓越团队的密码是什么？

1、卓越团队打造步骤：目标明确

Ø 为什么不敢设定目标

Ø 设定目标的五项原则

Ø 设定目标的七个步骤

2、卓越团队打造步骤：资源整合

Ø 资源与目标的辩证关系

Ø “天下无不可用之人”如何达到

Ø 反思：团队的资源到底是什么？

3、卓越团队打造步骤：情感链接

三、沙盘演练——团队成员之间缺乏相互支持与信任如何有效解决？

Ø 工作挑战所带来的团队发展的机会

Ø 我为什么愿意相信团队、支持伙伴？

四、如何实现团队每一名成员愿意主动担当与付出？

1、活动体验团队领袖风采

2、沙盘演练——目标达成情况与团队要素之间的关系

Ø 团队在面对挑战时不同的应对方式

Ø 基于责任的团队领袖和团队成员之间的角色划分

Ø 通过实操体验如何实现组织的自我优化和升级

3、内在驱动激发

五、如何有效化解冲突，使“合作共赢”成为每一名团队成员的共识？

1、冲突带来的挑战与机会

2、洞察：化解冲突的根源是解决认知问题

3、打破“认知的诅咒”

六、掌握情绪压力管理的根源是什么？

1、体验活动：时空隧道

2、体验活动：能量取回

七、成果验收——卓越个人与卓越团队的突破

Ø 通过团队任务的完成来检验团队个体的吸收转化程度

八、唤醒团队成员的梦想、实现团队目标

Ø 将课程所学与实际工作进行连接，进入实操落地环节