在中国企业中，政委体系是阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。阿里政委主要是指阿里巴巴的业务性HR，他们主要是阿里巴巴派到各业务线上的人力资源管理者和价值观管理者，负责与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。

阿里巴巴政委体系源于中国共产党领导的军队所实行的一种制度。1929年12月，古田会议成功召开，正是在这次会议上，毛泽东成功地对红军进行了深入的改革，建立了党对军队的绝对领导权政委隶属于直属上级部队首长，在同级党委领导下进行工作。在政治工作上 ，服从上级政治委员、政治机关；在军事工作上，服从上级军事指挥员、政治委员和军事机关。

令很多人意想不到的是，阿里巴巴将这种军队的管理体制巧妙地引入了团队建设之中，并发挥了巨大作用，成为阿里巴巴人力资源管理方面一个极其闪耀的亮点。

1、 政委的角色与定位

2、 “盘活水”：如何做好核心人才盘点

3、 “选人才”如何招聘到精兵强将

4、 “传文化”如何打造“味道一致“

5、 “Review”赋能员工，保障目标达成

6、 “育干部“如何为业务团队铸造”百年大计“

7、 “拿结果“政委的业务思维训练

非人：领导者的选用育留艺术

【谁来参加】

² 企业和组织内所有非人力资源部门的各级领导者、管理者；

【参加收获】

² 经由共同学习，达成组织管理共识、提升企业绩效；

² 正确编写《岗位说明书》、《工作技能看板》、《绩效管理与面谈表模板》、

² 提升组织吸引力、降低员工流失率，增强组织向心力；

² 全面提升学员“选、用、育、留”四大能力；

【活动岗要Outline】

1、观念篇：管理者的意识与信念

   1.1领导者的责任与义务

   1.2领导者在人事管理中的作用

基础篇：工作分析

2.1什么是工作分析

2.2工作分析的载体与结果呈现

2.3工作分析对其它人力资源工作的贡献

※小案例：油漆该怎样卖？工作分析成果应用介绍

※小练习：依模板编写一份岗位说明书

选才篇：成功的开始

3.1你是哪一级招聘官？招聘官应有的态度与礼仪

3.2 招聘的原则与标准

3.3甄选的方法与流程（笔试、结构化行为面试、STAR、胜任力模型）

※小练习：给他打个分（练习一个维度的提问与评价）

育才篇：成功的基础

4.1入职引导----帮助他渡过试用期

4.2做个好“教练”

4.3技能看板----培养能力的导航图

4.4内训师应该这样做：基于任务的五星教学法

※小练习：绘出我的技能看板

※大作业：修订我们的内部课程

用才篇：成功的保障

5.1明确目标：要WHAT，还要WHY

5.2 SMART&PDCA

5.3绩效评估与绩效面谈

※微练习：看视频练找碴

※小练习：三人演练

留才篇：持续的卓越

6.1激励部属的艺术

6.2甘为人梯，成就部属的职业发展

6.3离职面谈的作用与技巧