《商业模式创新与重构》
关注人次:2452
授课时长:3天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 机械制造 通信电子 房地产
培训对象:
本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员
培训方式:
商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享
课程内容:
第一章 典型商业模式案例
1、 案例:麦当劳是如何赚钱的
2、 案例:征途的商业模式
3、 案例:机顶盒的商业模式
第二章 什么是商业模式
1. 什么是商业模式
2、M394三层次九模块四模式商业模式模型
3、商业模式创新与重构的目的
4、商业模式创新与重构的方向
5、商业模式创新与重构的环节
第三章 商业生态系统与企业价值链分析
1. 商业生态系统价值链模型
案例研讨:阿里巴巴的商业生态系统
2. 企业价值链模型
3. 企业价值链分析
第四章 商业模式创新与新三板
1、 全国股转系统(新三板)挂牌的条件
2、 新三板对商业模式的要求
第五章 商业模式创新与重构设计
1. 商业机会的分析工具
2. 寻找市场核心需求,进行市场定位
案例研讨:红孩子
3. 如何设计价值主张
案例研讨:哈根达斯
4. 如何梳理客户关系
案例研讨:百丽
5. 业务系统的复制能力
6. 如何找到关键资源和能力
7. 盈利模式设计
盈利模式案例:平台模式、免费模式、开门模式、金字塔模式等
8. 现金流结构设计
9. 影响企业价值最大化的因素
研讨:资本市场如何给企业定价
第六章 商业模式创新与模式设计
1、 营销模式创新
招商与加盟模式设计
2、 运营模式创新
3、 盈利模式创新
4、 资本模式创新
5、 新三板挂牌
6、 多个实际案例分析
第七章 企业成功商业模式选择
1. 中国市场十种成功商业模式推荐
2. 企业商业模式重构的启动:企业瓶颈分析
3. 企业起步期商业模式设计
4. 企业规模成长期商业模式重构
5. 企业垄断发展期商业模式重构
案例研讨:企业商业模式的重构
课程总结及分享
相关课程: