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《商业模式创新与重构》
关注人次:2452
授课时长:3天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 机械制造 通信电子 房地产
培训对象:

 本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

培训方式:

商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享

课程内容:

第一章 典型商业模式案例

1、 案例:麦当劳是如何赚钱的

2、 案例:征途的商业模式

3、 案例:机顶盒的商业模式

第二章 什么是商业模式

1. 什么是商业模式

2、M394三层次九模块四模式商业模式模型

3、商业模式创新与重构的目的

4、商业模式创新与重构的方向

5、商业模式创新与重构的环节

第三章 商业生态系统与企业价值链分析

1. 商业生态系统价值链模型

案例研讨:阿里巴巴的商业生态系统

2. 企业价值链模型

3. 企业价值链分析

第四章 商业模式创新与新三板

1、 全国股转系统(新三板)挂牌的条件

2、 新三板对商业模式的要求

第五章 商业模式创新与重构设计

1. 商业机会的分析工具

2. 寻找市场核心需求,进行市场定位

案例研讨:红孩子

3. 如何设计价值主张

案例研讨:哈根达斯

4. 如何梳理客户关系

案例研讨:百丽

5. 业务系统的复制能力

6. 如何找到关键资源和能力

7. 盈利模式设计

盈利模式案例:平台模式、免费模式、开门模式、金字塔模式等

8. 现金流结构设计

9. 影响企业价值最大化的因素

研讨:资本市场如何给企业定价

第六章 商业模式创新与模式设计

1、 营销模式创新

招商与加盟模式设计

2、 运营模式创新

3、 盈利模式创新

4、 资本模式创新

5、 新三板挂牌

6、 多个实际案例分析

第七章 企业成功商业模式选择

1. 中国市场十种成功商业模式推荐

2. 企业商业模式重构的启动:企业瓶颈分析

3. 企业起步期商业模式设计

4. 企业规模成长期商业模式重构

5. 企业垄断发展期商业模式重构

案例研讨:企业商业模式的重构

课程总结及分享


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