【课程背景】
“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点:产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀,对交货期的要求越来越高等…….
因此,企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法,与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势!向供应链管理要生产率优势,向供应链管理要顾客价值优势,为顾客创造价值的同时为自己赢得价值!
本课程从物流设计与物流运作管理入手,通过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通过对物流运作的实施,通过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。
【授课对象】
总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等
【课程价值】
1、 掌握物流价值构成三大要素,物流过程的五大内容,物流整合的六大目标与物流四种运作模式
2、 掌握物流设计战略定位与三大内容
3、 掌握物流网络设计的三大要求与三大驱动要素
4、 掌握物流选址问题五种分类,单设施与多设施选择的多种方法
5、 掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案
6、 掌握供应链供应网络设计的五种方法与运输方式选择的思路
7、掌握库存计划的两种方式,三种不确性管理方法与库存管理四大策略
8、掌握仓库三大作业内容,四种仓库所有权分类,仓库决策的七大方面与仓库分拣作业的两种方法
9、掌握包装的两种类别,三大内容与物料处理的五种方法
10、掌握运输的五种方式,专业化运输服务的三种类型,运输管理五大内容与三种运输定价方法
11、掌握全球供应链一体化三大内容与国际采购三大问题
12、掌握物流组织的两种形式,物流组织机构的三种取向与物流组织的两种定位
13、掌握物流绩效测量的四个维度与物流绩效测量的两大方向
【工具/表单】
l 运输网络图 / 物流网络设计模型 / 仓库决策模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型
l 库存数据表 / 物流计划表 / 物流组织架构图 / 物流绩效表
【课程特色】50%理论+25%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
【课程时长】2天/12H(每天6H)
【课纲内容】
第一讲:物流管理概述
案例讨论:新冠肺炎疫情下口罩缺货的启示
一、物流价值构成的两大要素
二、物流过程的五大内容
1、订单处理
2、库存战略
3、运输管理
4、仓储,物流处理与包装
5、设施网络
三、物流运作的两大流—库存流与信息流
四、物流整合的六大目标
七、物流运作四种柔性结构
第二讲、物流设计之设施选址决策
一、全球战略定位
1、 经济全球化
2、 全球供应链一体化三大内容
3、 国际采购三大问题
案例分析:宜家家居案例
二、物流网络
1、企业设施网络两大要求
2、仓库三大驱动要素
3、运输与库存成本整合的两大内容
三、选址问题分类
1、按驱动力划分
2、按设施的数量划分
3、按选择的离散程度划分
4、按数据的集成程度划分
5、按时间维度划分
四、选址问题研究
1、竞价地程曲线
2、韦伯的工业分类
3、胡佛的递减运输费率
五、单设施选址
1、单设施选址模型
2、单设施选址问题评述
案例分析:某物流园区单设施选址案例
案例演练:甲,乙,丙该选哪家?
六、多设施选址
1、精确法
2、模拟法
3、启发法
4、多设施选址方法评述
案例分析:某环境公司选址分析
某公司如何通过单一仓库向多个市场运输产品分析
七、零售/服务选址
1、加权清单
2、空间相互作用模型
案例分析:某大型油漆公司案例
综合案例分析:某超级医疗设备公司服务选址分析
南方酒厂服务选址分析
第三讲:物流设计之分销网络设计
讨论:为什么要进行分销网络设计
一、供应链中分销网络设计概述
1、 分销定义
2、 分销设计两个阶段
二、影响分销网络设计两大要素
1、 提供给顾客的价值
2、 满足顾客需求的成本
三、分销网络设计时两大关键决策
四、六种分销网络设计方案
1、制造商存货加直送
2、制造商存货加直送和在途并货
3、分销商存货加由承运人交付
4、分销商存货加到户交付
5、制造商或分销商存货加顾客自提
6、零售商存货加顾客自提
案例分析:固安捷公司案例
日本NTI公司案例
五、分销网络设计方案选择
1、不同交付网络设计方案的绩效对比
2、交付网络对不同产品/顾客绩效评估
案例分析:W1与W2分销中心,应该选择那个?
案例演练: P1,P2,P3那个总成本最低?
第四讲:物流设计之供应运输网络的设计
一、运输在物流中的作用
1、运输的主要价值
2、运输耗费
3、运输作用
二、影响运输决策的因素
1、运输决策的四个要点
2、影响承运人决策的因素
3、影响托运人决策的三大内容与六个因素
三、各种运输方式及其绩效特征
四、不同运输方式对供应链的影响
1、运输方式对供应链的影响
2、各运输方式对供应链运营的影响
五、运输网络设计选择
讨论:供应链运输网络设计需要考虑什么问题?
1、一个目的地的直接发送
2、利用巡回运送直接发运
3、所有货发运通过带库存的配送中心发运
4、通过配送中心利用巡回运送发运
案例分析:日本丰田汽车案例
案例分析:孟买达巴瓦拉配送网络案例
六、不同运输网络的优缺点对比
案例分析:如何选择运输网络
七、运输系统设计
案例分析:如何确定配送中心数量与地点?
八、运输规划中的各种权衡
1、运输方式选择
2、库存集中
案例分析:哈瑞公司案例
九、运输成本和反应能力之间的权衡
案例分析:某钢铁服务公司案例
十、量身定做式运输
1、基于顾客密度和距离的理想运输方案
2、基于顾客大小量身定做运输方式
3、 基于产品需求和价值的量身定做运输方式
第五讲:物流运营管理五大内容
一、订单外理
1、订单处理五个过程
2、影响订单处理时间六种因素
3、物流信息系统
案例分析:联邦快递公司案例
二、库存策略
1、 库存计划的两种方式
2、 三种不确性的管理方法
3、 库存管理四大策略
4、 库存管理实践之产品/市场分类
5、 库存管理实践之分组策略制定
6、 库存管理实践之策略与参数处理
案例分析:三种方式那种成本最高?
经济订货数量应是多少?
分销需求计划数量是多少?
案例演练:第三个补货周期内的数量是多少?
三、仓储管理
1、战略仓储两大收益
2、仓库三大作业内容
3、四类仓库所有权分类
4、仓储设计与运作决策的
5、仓库分拣作业的两种方法
6、仓库安全管理两大内容
案例分析:某物流中心自动分拣案例
视频案例分析:几种不同的拣货方法
案例演练:仓库规划
四、包装和物料处理
1、包装的两种类别
2、包装三大内容
3、物料处理的五种方法
视频案例分析:菜鸟物流
五、运输管理
1、运输中的线路规划和日程安排两种方法
2、运输管理五大内容
3、三大运输单据
4、三种产品定价与运输
案例分析:网路先锋公司配送需求
案例分析:某企业运输方式选择
第六讲:物流组织机构与物流绩效测量
一、典型制造企业物流活动组织形式
二、物流组织机构的选择
1、非正式的组织形式
2、正式的组织形式
案例分析:某设备企业非正式物流组织分析
三、组织结构的三种取向
1、生产战略取向
2、市场战略取向
3、信息战略取向
四、组织机构的两种定位
1、集中式物流组织结构
2、分散式物流组织结构
案例分析:某机械企业集中式物流组织分析
五、战略联盟与第三方物流供应商
1、外包关系图谱
2、物流活动经营形式选择
3、战略联盟
4、合同物流或第三方物流
5、合作伙伴关系
案例分析:某制药企业物流外包分析
案例分析:通用汽车第三方物流分析
六、物流绩效测量
1、测量系统目标
2、运作评价-职能角度
3、运作评价-测量客户服务
4、运作评价-选择适当的衡量指标
5、运作评价-供应链综合测量标准
6、财务评价-成本/收益分析
7、财务评价-战略赢利模型
案例分析:某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标
某企业两种产品库存投资利润回报率表
总结,答疑!