【课程背景】

“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀，对交货期的要求越来越高等…….

因此，企业要在竞争中立于不败之地，需要寻找新的成本降低方法，与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势！向供应链管理要生产率优势，向供应链管理要顾客价值优势，为顾客创造价值的同时为自己赢得价值！

本课程从物流、采购、生产、计划等多维度剖析整个链条的成本管理。通过案例讲解启发对成本管控的理解，系统地掌握整个供应链管理方法，从而提升企业在供应链管理时代的竞争力，获得可持续发展的未来。

【授课对象】总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等

【课程价值】

1、 掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程

2、 掌握物流构成的三大要素，物流过程的五大内容，物流整合的六大目标与物流的三种运作模式

3、 掌握客户服务的五大核心，实现客户成功的两大内容与客户关系管理四种策略

4、 掌握采购的六大内容，采购四种组合策略与物流与采购对接的三大内容

5、掌握供应链计划的四大内容，高级计划排程的三个时段，预测过程的三大方法与预测五大工具

6、掌握库存持有成本四要素，库存计划的两种方式，三种不确性的管理方法与库存管理四大策略

7、掌握运输的五种方式，专业化运输服务的三种类型，运输管理五大内容与三种运输定价方法

8、掌握仓库三大作业内容，四种仓库所有权分类,仓库决策的七大方面与仓库分拣作业的两种方法

9、掌握包装的两种类别，三大内容与物料处理的五种方法，

10、掌握全球供应链一体化三大内容与国际采购三大问题

11、掌握企业设施网络两大要求，仓库三大驱动要素，

12、掌握运输与库存成本整合的两大内容与物流战略规划四步骤

13、掌握供应链运作分析三大方法，两大技巧，供应链合作关系三大内容与关系管理四步法

14、掌握绩效测量系统的三大目标，绩效运作评价的五个方面与财务评价的两种工具

【工具/表单】

l 整合管理价值主张图 / 供应链信息系统功能图 / 企业运作图 / 运输网络图 / 运作商业模式图

l 八种供应链运作流程 / 满意度和质量流程 / 供应商计分卡 / 平衡计分卡 / 战略整合框架图

l 客户关系管理的策略选择模型 / TCO所有权成本模型 / 库存分析表 / 绩效测量标准

【课程特色】50%理论+25%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结

【课程时长】2-3天/12-18H(每天6H)

【课纲内容】

第一讲：供应链管理

一、新世纪对供应链的要求

案例分析：物流经理能既能保证供料又能保证不拖欠供应商货款吗？

二、物流

案例分析：日本NTI公司物流运作案例分析

三、客户关系管理

案例分析：联合利华客户关系管理案例

四、采购

案例分析：某机械公司采购策略

五、制造

六、一体化运作计划

案例分析：静态预测法/适应性预测法案例表分析

现场演练：预测法运用

第二讲、供应链物流设计

一、全球战略定位

1、 经济全球化

2、 全球供应链一体化三大内容

3、 国际采购三大问题

案例分析：宜家家居案例

二、物流网络设计

1、企业设施网络两大要求

2、仓库三大驱动要素

3、运输与库存成本整合的两大内容

4、物流战略规划四步骤

5、物流网络设计几个问题

案例分析：沃尔马物流网络设计案例

三、物流运作分析

1、计划方法

2、问题定义与计划

3、数据收集和分析

4、建议和实施

5、供应链运作分析三大方法与两技巧

案例分析：某企业库存分析报告

          某企业物流运输路线图

第三讲：供应链物流运作

一、库存管理与库存计划

1、 库存管理的三角形原理

2、 库存持有成本

3、 库存计划的两种方式

4、 三种不确性的管理方法

5、 库存管理四大策略

6、 库存管理实践之产品/市场分类

7、 库存管理实践之分组策略制定

8、 库存管理实践之策略与参数处理

案例分析：三种方式那种成本最高?

          经济订货数量应是多少？

          分销需求计划数量是多少？

案例演练：第三个补货周期内的数量是多少？

二、运输基础设施

1、运输作用与参与者

2、运输的五种方式与不同运输方式特点和性能比较

3、专业化运输服务的三种类型

4、三种不同的运输经济性与影响定价的四因素

5、运输管理五大内容

6、三大运输单据

7、三种产品定价与运输

案例分析：某企业运输方式选择

三、仓储管理

1、战略仓储两大收益

2、仓库三大作业内容

3、四类仓库所有权分类

4、仓库决策的七大内容

5、仓库分拣作业的两种方法

6、仓库安全管理两大内容

案例分析：某物流中心自动分拣案例

视频案例分析：几种不同的拣货方法

四、包装和物料处理

1、包装的两种类别

2、包装三大内容

3、物料处理的五种方法

视频案例分析：菜鸟物流

第四讲、供应链协作管理与绩效测量

一、协作关系管理

1、物流组织构架

2、供应链合作关系三大内容

3、关系管理四步法

案例分析：星巴克绿山咖啡

二、绩效测量

1、绩效测量系统的三大目标

2、绩效运作评价的五个方面

3、财务评价的两种工具

4、财务报告具体要求

案例分析：某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标

          某企业两种产品库存投资利润回报率表

总结，答疑！