【课程背景】
“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点:产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀,对交货期的要求越来越高等…….
因此,企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法,与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势!向供应链管理要生产率优势,向供应链管理要顾客价值优势,为顾客创造价值的同时为自己赢得价值!
本课程从物流、采购、生产、计划等多维度剖析整个供应应链条流程管理。通过案例讲解启发对供应链全价值链管控的理解,系统地掌握整个供应链管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。
【授课对象】
总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等
【课程价值】
1、 掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程
2、 掌握客户服务的五大核心,实现客户成功的两大内容与客户关系管理四种策略
3、 掌握供应链计划的四大内容,高级计划排程的三个时段,预测过程的三大方法与预测五大工具
4、 掌握采购的六大内容,采购四种组合策略与物流与采购对接的三大内容
5、 掌握影响制造的五要素与制造四种基本流程
6、 掌握物流构成的三大要素,物流过程的五大内容,物流整合的六大目标与物流的三种运作模式
7、 掌握供应链全价值链流程管理的三大工具与运用方法
【工具/表单】
l 整合管理价值主张图 / 供应链信息系统功能图 / 企业运作图 / 运作商业模式图
l 八种供应链运作流程 / 满意度和质量流程 / 供应商计分卡 / 平衡计分卡 / 战略整合框架图
l 客户关系管理的策略选择模型 / TCO所有权成本模型 / SIPOC图 / VSM图 / 流程图
【课程特色】60%理论+30%案例讲解+10%现场演练与点评总结
【课程时长】2-3天/12-18H(每天6H)
【课纲内容】
第一讲:新世纪对供应链的要求
一、供应链整合管理三大价值主张
二、供应链一体化的基本模式
三、供应链信息系统的功能
四、企业运作系统构成五要要素
五、供应链八种运作流程
六、供应链两种响应模式与延迟策略
七、优化财务管理三大内容
案例分析:物流经理能既能保证供料又能保证不拖欠供应商货款吗?
第二讲:供应链全价值链管理之客户关系管理
一、 以客户为中心的市场营销
1、 四个基本概念
2、 交易型与关系型市场营销
3、 供应链的服务产出
二、物流服务三个层面
1、客户服务
2、客户满意度
3、客户成功
三、客户关系管理策略
1、客户关系管理策略与选择模型
2、客户关系管理技术
案例分析:联合利华客户关系管理案例
第三讲:供应链全价值链管理之一体化运作计划
一、 供应链计划三方面
1、 供应链可见性
2、 资源同步考虑
3、 资源利用率
二、供应链计划四大系统
三、销售与运作计划
1、销售与作业计划系统的实施
2、销售与作业计划系统实施八个要点
三、高级计划与排程
案例分析:某日资企业高级计划排程
四、预测
1、产品特点对需求预测的影响
2、预测处理的三条曲线
3、预测的三大前提条件
4、预测的组成要素
5、预测过程
6、预测五种方法
案例分析:静态预测法/适应性预测法案例表分析
现场演练:预测法运用
第四讲:供应链全价值链管理之采购管理
一、 采购六大观点
1、 持续供应
2、 最小化库存投入
3、 提高质量
4、 供应商开发
5、 TCO最小化
6、 持术与创新
二、采购流程框架
三、采购决策
1、自制与外购
2、自制与外包
3、购买与租赁
案例分析:IBM/思科外包案例
丰田公司外包决策
案例演练:塑料零件是自制还是外包?
四、采购策略
1、物料分类
2、四种不同物料采购策略
案例分析:某卡车驾驶座椅采购策略分析
案例分析:某中央企业招投标分析
五、供应商甄选与评估
1、供应商寻源
2、供应商筛选
3、供应商评估
4、供应商选择
5、供应商绩效管理
六、物流与采购对接两种方式
第五讲:供应链全价值链管理之制造管理
一、 质量要求三大内容
1、 质量标准
2、 产品质量
3、 全面质量管理
二、影响制造的五要素
1、品牌影响力
2、生产规模
3、产品多样性
4、能力制约
5、提前期
三、制造策略
1、四种基本制造流程
2、总生产成本
3、制造发展
4、内部物流设计
视频案例分析:737飞机生产线
第五讲:供应链全价值链管理之物流管理
一、物流价值构成的两大要素
二、物流过程的五大内容
1、订单处理
2、库存战略
3、运输管理
4、仓储,物流处理与包装
5、设施网络
三、物流运作的两大流—库存流与信息流
四、物流整合的六大目标
五、物流的两种运作模式
1、多阶式结构物流
2、直接配送
案例分析:日本NTI公司物流运作案例分析
六、物流运作四种柔性结构
第六讲:供应链全价值链之管理工具
一、 SIPOC
1、 定义流程,从流程角度分析企业运作
2、 流程要素
3、 SIPOC实施七步法
案例分析:辣酱面
二、价值流程图
1、价值流程图与SIPOC间的关系
2、绘制价值流程科
3、价值流程图分析
案例分析:某企业价值流程图分析
三、过程流程图
1、价值流程图与过程流程图的关系
2、确定过程流程图的要素
3、过程追踪中的典型问题检讨
案例分析:某企业流程图改善分析
总结,答疑!