【课程背景】

企业忙忙碌碌一年，但年终时帐上现金却少之又少，钱去哪里了？其实钱去了到企业的仓库中，但为什么赚的钱都变成了库存？原因是什么？我们应如何避免？

本课程从库存控制的根本目标入手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划(MRP)，到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI(供应商管理库存),从根因上消减库存，让企业赚的钱真正体在现金流上。

【授课对象】

总经理，副总，销售经理，供应链经理，PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、财务主管、ERP经理、跟单主管、仓储主管等

【课程价值】

1、明确库存控制体系的一大目标

2、掌握库存控制体系的核心三大核心KPI指标

3、掌握库存控制体系中的库存持有成本的构成与各成本占比

4、掌握库存形成的两大原因与四大流程之间的关联

5、掌握库存控制体系与库存数据准确度，销售预测准确度，采购计划精准性，采购执行度，生产模式， ERP物料等级与风险管控与库存之间的关系联结

6、掌握库存控制体系中的三层KPI体系指标

7、掌握库存控制体系之库存预测的三种方法与两种监管手段

8、掌握库存控制体系之供应商库存管理VMI适用性分析模型使用方法

9、掌握库存控制体系之企业组织构架与各岗位职责内容

【工具/表单】

l SCOR模型 / 库存持有成本模型 / 四大流程模型

l 库存数据表 / 销售预测表 / 生产计划表 / 物料齐套率表 / 库存监控表 / 风险物料清单表

l P/O/E/S/Z表 / 物料库龄分析表

【课程特色】55%理论+30%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结

【课程时长】2天/12H(每天6H)

【课纲内容】

第一讲：目标设定--库存控制体系之基础

案例讨论：如果你是餐厅经理

一、供应链管理的核心目的是什么？

二、库存控制/仓库管理/库存周转率

1、 为什么要“库存控制”

2、 库存控制与仓库管理有何不同？

3、 什么是库存周转率？--库存周转率计算模型

4、 库存“转”与“赚”的关系

现场讨论：如何提高库存周转率

三、库存持有成本

1、库存周转率VS现金周转模型---现金流天数

2、如何提高库存周转率

3、如何正确定位“库存”—黏结剂

4、库存持有结构模型

第二讲：库存形成—库存控制体系之原因分解

一、从供应链看库存形成原因之P-B-M-D-R库存转移

二、从企业生产运营看库存形成六大原因

1、产品与客户定位原因

2、生产模式原因

3、生产计划原因

4、生产产能补偿原因

5、布局与设备原因

三、寻找库存控制的开关—四大流程分解

1、与销售，订单履行，售后流程控点

2、与计划流程有关的流程控制点

3、与采购，生产，物流等执行流程相关流程控制点

4、与退货，设计变更等流程有关的流程控制点

第三讲、做事—库存控制体系之流程关联

一、库存控制与“销售”的关系

1、企业产品推拉集合点

2、销售预测处理的三条曲线

3、供应链中两种观点--推动与拉动观点

4、销售预测的两大前提条件—产品与客户分析

5、销售预测的四大特点与四种预测方法

6、如何提升预测准确性

工具讨论：FDA预测准确性-预测分析处理模型

案例讨论：某家电集团为什么会有这么多库存?

二、库存控制与“生产计划”的关系

1、生产计划的三难，三繁 与两急

2、生产计划类别与控制层次

3、FKR齐套率-供应链的放大器

案例分析：某家居企业物料齐套率案例

三、库存控制与“采购计划”的关系

现场讨论：为什么该来的物料不来呢

1、 FKR波动的原因

2、 采购计划交货VS供应商 实际交货

3、 基于约束的MRP的重新计划

工具讨论：约束计划与重新计划控制模型

四、库存控制与“采购执行”的关系

案例讨论：采购员最担心的是什么？

1、 采购安全心理对库存的影响

2、 采购的绩效管理

3、 采购PO的循环盘点法

案例讨论:采购的委屈，安全心理VS库存控制

五、库存控制与”仓储”的关系

案例讨论：库存与仓储

1、 仓储管理的两大核心要素

2、 库存数据准确性影响要素

专题讨论：库存数据准确性计算

3、 几种不同的衡量库存数据准确性的方法

4、 几种预防与纠正仓储数据不准的方法

案例讨论：为什么还要增加仓库面积？

现场讨论：为什么仓库越大，企业死得越快？

六、库存控制与“制造”的关系

1、生产布局如何影响在制品

2、推式与拉式如何有效控制在制品

案例分析：三个月能降低50%的库存吗？

          库存的惯性模型

七、库存控制与“ERP“的关系

案例讨论：敢接20台挖掘机的单子吗？

1、 物料属性与类别

2、 不同类别物料的库存策略-ABC分类与策略

案例讨论：物料计划员为什么被处罚？

3、 运输成本与库存持有量的关系分析

4、 公用物料VS专用物料

5、 战略物料VS风险料件

6、 呆滞料的形成与处理方法

案例讨论：应该选择那家运输服务商

第四讲、监管—库存控制体系之控制手段

一、库存控制KPI体系---三层KPI体系

案例讨论: 为什么要设计KPI

案例讨论：如何设计库存KPI指标

案例分析：需求与供应链管理的平衡计分卡

二、库存的预测与监控体系

1、库存预测的三种方法-加减法/EOQ/DOS法

案例分析：库存预测的三种方法运用

2、库存监控的两种方法

库存风险预测与监控法—P/O/E/S/Z分析

案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”

三、库存控制实践方法

1、供应商管理库存VMI—羊毛出在羊身上

2、协同计划，预测与库存补充-共赢之道

3、VMI+MRP+JIT看板-供应链管理的推拉之道

案例讨论: 苹果手机案例

第五讲、管人—库存控制体系之组织保障

一、库存控制与企业组织架构

案例讨论：组织结构合理吗

二、库存高了都是谁的错？

案例讨论：库存控制第一责任人是谁？

三、库存控制与人的岗位职责的关系

案例演练：如何设计合理的组织管理构架

总结，答疑！