1，为什么要用OKR?

@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@  5G时代加速组织变革；

@  95后正在改变职场玩法；

@  工业时代的科层管理走到了尽头；

@  用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；

@  组织成长之痛——变与不变；

@  KPI与OKR的区别；

@  组织与个体在数字化的时代——角色重构；

@  你的组织中具有持续的“危机感”吗？

2，你们准备好了吗？——预热期

@  OKR由来与演化；

@  设置目标“O”的六法则；

@  如何高效撰写关键结果“KR”；

@  O与KR之间的内在关联；

@  效率与协同；

@  影响绩效因素的“内”与“外”；

@  组织模型中的“分”与“合”；

@  团队OKR与个体OKR的逻辑；

@  OKR的校正和对齐；

3， 如何实施OKR

@  OKR与个体行为动机；

@  思维力与工具包；

@  OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，小循环，大循环；

@  创建评价体系；

@  有效的测量工具非常重要；

@  创建原则及方法论；

@  OKR应用中对个体和团队的重塑；

4，OKR应用体验与跟进评估

@  应用场景；

@  OKR是一套极佳的沟通工具；

@  绝佳的体验——OKR与传统的“管理”；

@  最佳实践与系统重塑；

@  什么是短周期的项目制？

@  OKR调整与资源错配；

@  OKR与学习型组织；

@  OKR实施流程图与应用周期；

@  OKR协同与组织发展；

@  打造极限团队；

@  OKR融入文化与打破思维范式； 

5，OKR真的很好用—上下同欲者胜

@  OKR融入日常管理； 

@  浸入组织文化与创新；

@  点燃激化团队；

@  组织进化与优化；

@  OKR驱动组织变革；

@  驱动战略实施与价值创造；

@  体系成熟，工具完善，优势凸显；

@  OKR日常化，信息化，思维化，工具化；

@  员工价值感，成就感，获得感，幸福感

授课方式：

线下课堂：

1—2天，每天6个学时；

20—35人次，精品小班；

线上虚拟课堂：

4次，每次1—1.5个学时；

人数不限；

线上课程内容简述：

第一部分：OKR概述及OKR与KPI的区别；

第二部分：如何创建OKR及演练；

第三部分：OKR实施跟进与评估；

第四部分：OKR应用特质及驱动组织变革。

在当下这个不确定的时代里，

唯有点燃，激活组织中的个体，打造由内向外的价值驱动型组织；

唯有以客户价值为核心，坚持长期主义，持续创新与创造；

唯有抛开过往所谓的金科玉律和“成功”，走出自己的舒适区；

才可能与这个时代共生。

当下是个抱怨的时代，没人在提员工满意度了，取而代之的是员工敬业度，它比员工满意度的范畴要广得多，什么是敬业度？敬业度是员工对组织及其目标的一种情感承诺。意味着他们更加关注这份工作和组织的发展。员工的认可度体现在，鼓励同事间相互认可，形成感恩文化，建立起清晰的评判标准，多分享一些增加认同感的故事，及时反馈核对公司目标战略的认可。

组织变革势在必行，驱动组织变革高效工具---OKR目标关键结果工作法。

OKR到底是什么？

OKR是一套工作方法；

OKR是一套思维模式；

OKR是一套生存工具；

OKR是一套成长工具；

OKR是一套创新工具；

OKR是一套沟通工具；

OKR是一套协同工具；