董事长、总裁、总经理、营销副总经理、市场总监、销售总监、区域经理等

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。
企业在大客户营销实践中，普遍存在以下困扰：
1、度过了发展期的快速增长，企业进入滞涨阶段，受困于业绩天花板，销售如何突破而不得其解。
2、业务严重依赖个别“能人”，组织能力无法体现，企业如何摆脱人才瓶颈，形成强大的不依赖个人的组织销售能力?
3、客户关系是销售的战略制高点，怎样才能构筑你的大客户关系的护城河并形成不可替代的客户关系？
4、资源压强投入、公司各部门协同是打赢大仗硬仗的先决条件。可各部门沟通不畅、协同困难、炮火不能对准同一目标，销售过程总是单打独斗。
针对以上问题，本课程以华为销售体系为基础，结合崔老师20多年的大客户营销实践，形成了一套适用于成长型企业的OPCV大客户销售落地系统，系统性的解决以上困惑，构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系，为销售团队赋能。

1、华为的销售体系给我们的启示——OPVC销售系统
2、大客户销售运作全流程解析
3、立体化、纵深化的客户关系管理
3、如何呈现独特价值、引导客户需求
4、呼唤炮火、队形一致的协同销售组织运作机制
5、各类案例剖析、学员沙盘模拟

授课、案例分析、分组研讨、沙盘模拟、考核

引言——大客户销售普遍问题讨论

第一篇  华为大客户销售体系

1、 成功案例剖析：源从5000万到3.5亿的蜕变

2、 为什么是华为——华为销售模式的演变过程和对标

3、 华为的销售体系四大特征剖析

4、 认识你的客户——采购模式、采购决策、成交本质

【章节教学目标】大客户销售和普通客户销售有非常大的不同，在采购模式、采购决策流程、客户关系管理等方面上需要有清醒的认知，才能做出有针对性的销售动作。识别大客户销售的成功要素和认清大客户成交的本质规律，是大客户销售成功的必要前提。

第二篇  大客户销售的里程碑管理——聚焦客户的LTC业务流程

1、 发现商机——从销售线索到销售机会

1)     机会之光——发现线索是销售的起点

2)     发掘线索的6个维度

3)     销售线索的三个分类和特征

4)     如何培育线索、形成采购机会

5)     营造痛苦链

【案例】某企业的销售线索培育

【章节教学目标】发现销售线索是销售订单的起点，本章节重点学习如何发现线索、放大痛点、从而形成采购机会，并预埋暗桩，引导客户制定有利于我们的采购标准。为成交铺垫成功之路。

2、 实现商机——从销售机会到订单

1)     明确项目成功要素（竞争制高点）

2)     制定竞标策略——竞争卡位、压制对手

3)     销售过程管控

目标承诺机制

4)     回款工作要点

5)     几个重要销售动作——高效拜访、客户邀约、报价、逼单

【章节教学目标】在打单阶段进入了激烈的贴身肉搏过程，首先要清晰地识别项目成功的关键要素，并沿着这些维度进行竞争卡位、压制竞争对手。此外，掌握基本的销售动作对销售的推进也非常重要。

第三篇  立体化的客户关系管理

1、 华为客户关系三大战法

2、 普遍客户关系和组织客户关系的拓展

1)     普遍客户关系的拓展方法

【案例】：门卫促成的订单

2)     组织客户关系拓展的“411”方法

【案例】：华为的“一五一”工程

3、 关键客户关系的拓展

1)     关键客户关系拓展的7个步骤

2)     组织权利地图

3)     客户决策流程鱼骨图

4)     建立和关键客户关系的链接

客户关系链接视图、客户链接的基本场景

5)     关键客户关系攻心计划

马斯洛需求层次论的应用、关系拓展开展路径

【案例】：XXX客户成长计划

6)     客户关系拓展卡片

7)     客户关系升级策略

8)     客户关系衡量标尺

【章节教学目标】良好的客户关系是市场竞争的战略制高点，为订单成交起到关键支撑作用。客户关系是各家竞争的焦点，如何让你牢牢占据客户心智，和客户结成牢不可破的深度关系是销售成功的“上甘岭”。本章节学习从华为成功的客户关系实践中提炼出宝贵的方法和工具，并通过案例和模拟练习应用到自己的业务中。

第四篇  呈现价值、引导客户

1.     产品/解决方案的价值路标

2.     客户价值的分类和价值诉求分析

3.     不同客户价值诉求类型的引导策略

【案例】：华为的客户价值策略、某医疗器械公司的客户价值转型

【章节教学目标】呈现你的产品价值并获得客户认可是销售成功的第二个战略高地。客户的价值诉求各不相同，本章节将学习如何根据不同的客户诉求呈现自身个性化价值，把最好的一面展示给客户，满足客户的需求。

第五篇  面向客户、面向作战的“铁三角”组织运作模式

1、 华为销售组织模式的三次转型——从“魏武卒”到“班长的战争”

2、 “铁三角”组织模型和共进共退的运作机制

3、 “铁三角”的组织和资源支撑 — 呼唤炮火机制

4、  做到“利出一孔、力出一孔”的原因是什么？

5、 【思考和讨论】贵公司是否需要“铁三角”？如果需要，如何构成？

【章节教学目标】通过华为“铁三角”组织运作模式的学习，启发公司各部门、各岗位深度思考如何建立协同作战机制，从“单兵作战”模式向威力巨大的“集团协同作战”模式转型，改变各自为政、前后脱节的现象。使公司资源和炮火对准市场、对准项目。

第六篇 回顾总结 & 问答

1、以实战项目为例，模拟公司和竞争对手间的竞标场景，应用所学的知识点，制定投标工作计划。

2、自由交流和问答

【章节教学目标】主要知识点回顾，形成完整的大客户销售全景图；以练促学、知行合一