【课程背景】

在智能化时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实

际的目标，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将

结果落地，而不是写在墙上的标语口号？

很多企业的目标如空中楼阁，更有很多企业目标是企业主拍脑门的结果，如

何制定企业的年度目标并将企业目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和

承诺中？

本课程通过全景式实际制定企业目标、以全员参与等多种形式，带领大家重

新认知企业目标的组成部分，每个组成部分是怎样梳理出来的，团队是怎样通过

协作达成的，做目标的过程中有怎样的会议制度怎样检视？有怎样的冲突解决方

案？每个人又有怎样的职责？

【课程收益】

▲ 通过学习企业形成一套完整的制定目标的方案，并熟知目标达成背后的原

理，从而为公司梳理出一套一劳永逸的目标制定和达成体系；

▲ 通过学习可以明白个人、家庭、企业都是在不同的目标体系里运作，了解自

己了解他人，从自己最为优秀的特质出发，与企业目标融合，达成统一，以实现

自己的个人价值。

▲ 组织目标的设定与执行，是一个一体化的目标达成系统，其背后的原理不仅

是制定目标那么简单，这是一个企业管理运营系统，是一个企业内部自我管理自

我运作的系统。

▲ 通过学习企业团队能够掌握一套全新的在智能时代企业运营和战略体系，这

个体系是领先于行业符合趋势的“体”的协作系统。

【课程时间】

2 天，8 小时/天

【授课对象】

企业主、CEO、高管、特别是人力资源总监及经理、职业教练、商务课程培训师、

教育工作者等既有上司又有下属的中坚干部。

【授课方式】

原理讲授+个人测评及解读+案例分析+分组讨论+情景模拟+互动答疑

【课程大纲】

1. 动机：团队成员的定位与职责

2. 组织清晰度

3. 目标的四个组成部分

1）首要目标

2）分解目标

3）标准运营目标

4）评价标准

4. 双螺旋框架下的目标体系：组织成功的 2 个要素

5. 团队各成员 MBTI/4P 性格面对目标的提升

6. 各部分目标的梳理和制定（一页纸目标形成）

7. 怎样协同并制定 3O3F 行动计划

8. 行动计划的执行(SMART 原则)

9. 案例学习

10. 中国每年度目标制定方案分析

11. 可控因素高效能策略

12. 冲突规则的制定

13. 达成目标的四个会议及开会方式

14. 总结与执行