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刘小明讲师博客
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招标采购规范化管理与风险防控
关注人次:186
授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
课程内容:

第一章、招投标背景与法律法规解析

一、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式

二、中国招投标的现行政策法规与行业管理

三、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联

四、国内企业采购与招标管理的现状

第二章、企业招投标管理目标与职能

一、企业招投标管理目标责任

1、招投标管理的目标和原则

2、三原则:公开、竞争、择优

3、四目标:

优中选优:遵循需求,品质至上

物美价廉:性价比高,节省成本

信誉实力:服务上佳,实力雄厚

理想伙伴:长远考虑,战略合作

二、招投标管理工作责任

1、招标项目全程操作执行及后续跟踪

2、根据招投标管理制度,操作完成项目招标的整个过程,包括合同签定后的信息反馈,以优的结果向公司负责

第三章、招投标管理部员工能力要求

问题:进入了招标管理这一部门工作,但对新部门对个人业务水平和专业能力的要求不具体不累统。

一、编制招标计划,撰写招标公告

二、组织投标资格审查

三、编刺招标文件

四、拟定合同文本

五、组织现场勘查

六、安排组织开标活动

七、主持、参与评标活动

八、主持或协助合同谈判并参与签订合同

九、参与招标采购合同结算和验收

十、解决招标采购活动及其合同履行中的争议纠纷

十一、日常信息管理

第四章、企业招标管理总体流程

问题:领导安排了我们具体干什么就干什么,但要问一个项目招投标总体流程是

一、完整招投标采购流程

即立项一招标一投标一开标一评标一定标一签订合同

单从招标方看,可去掉投标阶段,将招标采购分为六个阶段

即立项一招标一开标一评标一定标一签订合同

六个环节的要点说明

1、立项:接受任务,开始行动

2、招标:明确标准,广泛选择

3、开标:初选准入,有序推进

4、评标:严格把关,科学准确

5、定标:选中目标,佳结果

6、合同:谈判签定,互利双赢

二、各阶段的相互关系。

小组讨论:就招标的六个阶段,你认为工作的难点或困惑在哪里?并—一列出来

第五章:阶段1:招标前期的立项策划

一、立项审批,招标前期策划

二、组成招标项目组

确定项目经理及参与人员角色

1、项目经理

2、技术方案人员

3、商务方案人员

4、财务预算人员

5、法律顾问人员

三、项目针对性的信息搜集与市场调研

四、制订招标计划

招标计划书撰写要素

1、项目背景

2、确定招标内容范围:包括品牌、版本型号、技术参数

3、明确招标方式

4、时间安排及阶段成果

5、资金额度与幅度,高低的限度

6、工作分工与责任人

现场拟写:根据立项报批的招标项目拟定一份计划大纲


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