第一部分：懂战略-从战略到执行一张图

1) 战略选择MVO：使命、愿景、组织能力

2) 从终局看中局：战略三个产品

3) 战略的三个看：从客户看自己、从未来看现在，从局外看局内

4) 做战术-战略到目标落地系统：

5) 策略：如何实现战略目标：上策、中策、下策

6) 围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环

7) 从未来看当下，从战略到执行的分解路径

第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升组织绩效

1) 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度

2) 设计组织架构：排兵布阵，谁与谁组成一套班子

3) 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

4) 提升组织能力：人才盘点、人才梯队的搭建

第三部分：做导演-承上启下，整合资源

1) 一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘

2) 一颗心：激发团队能力，打造部门文化（倡导什么、反对什么）、建立信任（如裸心会）、建立规则、沟通技巧（怎么谈）、团建活动（生活团建、思想团建、目标团建）

3) 一场仗 :整合资源推动项目落地执行，如何打一场仗，战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、

模块四、数字时代的领导力

1、数字时代领导力理念的变迁

Ø 拥抱变化，乱中求治，快速前进，打破常规

Ø 乱七八糟的生机勃勃

Ø 打破组织的“肌肉记忆”

Ø 对未知的世界一见如故

Ø 抱有同理心和容忍焦虑

Ø 保持饥渴，保持好奇，但是必须疯狂

2、数字时代的领导力

Ø 产品力：产品力永远是核心竞争力

Ø 组织力：面向内部创业文化的平台型组织力

Ø 数字领导力：以数字化思维打通数字外场与数字内场

n 讲师介绍

陈老师--阿里巴巴资深专家，阿里云全球培训中心黄金级认证讲师、北师大博士，2009 年加入阿里巴巴，曾任职于阿里学院，淘宝良无限，B2B 商家策划部等管理岗位，2011 年为讲师代表接待温家宝总理， 2015年著有《互联网+阿里巴巴》，湖畔大学 阿里巴巴商学院 清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班讲师。

曾服务过两百多家大中型企业家，带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、三板斧管理培训、项目创新、 组织变革等方面取得的经验及踩过的坑，揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论，擅长分享阿里巴巴领导力，管理三板斧、铁军文化、创新等内容。

服务部分客户：

金融行业：

中信建投、信达期货、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、信达期货、泰隆银行  营口银行、 招商银行 、华夏保险、平安保险、中国人寿保险、石家庄股权交易所、其他企业：维信诺集团、合生元集团、一汽发动机公司、正方集团、波司登集团、中税网、华润地产、万科集团、中建三局、中外运集团、广东移动、国药集团、东风集团、创维集团、金蝶集团、舜宇集团、上汽集团、延长石油集团、圣象地板、泰禾集团、途牛网、重庆联通、山东京博、浪奇集团、通信服务集团、科技园集团、南京设计研究院、松下集团、沈阳移动、云南移动、江西移动、中石化润滑油集团、上海致达集团、虎彩集团、良品铺子、河南邮政集团、广州轻工集团、湖南盐业集团、黑龙江移动、甘肃省移动、北京城建集团、阿里巴巴、东易日盛集团……