第一讲：物流战略和物流规划

案例分析：从沃尔玛成功看物流的重要性

一、为什么要进行物流管理

二、企业物流与供应链管理区别

1、企业物流与供应链定义

2、企业物流与供应链的区别

三、物流战略与物流规划

1、企业竞争战略VS供应链战略

2、物流管理战略三个目标

3、物流规划过程

4、物流规划三个层次

5、物流规划时机—五个核心准则

案例分析：施乐复印机/通用公司企业战略

案例分析：卡夫集团物流战略分析

四、物流战略制定的九大指导原则

案例分析：某医药企业药品分拨案例

五、两种渠道战略

1、供给入库存战略

2、按单供货战略

案例分析：贝纳通服装配送分析

六、战略绩效评估的三项指标

案例分析：某家居公司仓库合并分析

设计篇：

第二讲、物流设计之设施选址决策

一、物流设施决策的概念

1、设施

2、物流设施决策

二、物流网络设计决策内容

1、设施功能

2、设施区位

3、产能配置

4、市场与供给配置

三、选址问题分类

1、按驱动力划分

2、按设施的数量划分

3、按选择的离散程度划分

4、按数据的集成程度划分

5、按时间维度划分

四、单设施选址

案例分析：某物流园区单设施选址案例

案例演练：甲，乙，丙该选哪家？

五、多设施选址

1、精确法

2、模拟法

3、启发法

4、多设施选址方法评述

案例分析：某环境公司选址分析

          某公司如何通过单一仓库向多个市场运输产品分析

六、零售/服务选址

1、加权评分

2、空间相互作用模型

3、复杂选址与运输

4、综合因素评价法

5、网络设计决策四要点

案例分析：某大型油漆公司案例

综合案例分析：某超级医疗设备公司服务选址分析

              南方酒厂服务选址分析

七、网络结构两种问题

八、网络规划所需的数据

1、数据清单

2、数据来源

3、数据编码

4、数据转化

案例分析：大岛生物数据转化分析

九、渠道设计

案例分析：水化学公司选址分析

第三讲：仓储和搬运系统决策与设计

一、为什么需要仓储的四个原因

案例分析：联合公司存储分析

二、仓储两大系统功能

三、仓储高效运营三条件

四、仓储类型划分五种方法

五、仓储规划五个关键因素

1、行业与品类

2、数量

3、网络节点

4、服务水平

5、成本

案例分析：物流结构与总成本分析

六、仓库规划信息收集六大内容

七、仓库规划业务分析

1、定量分析—PCB分析，需求变动分析，订单EIQ分析

2、定性分析—功能需求，货物特性，作业时序与作业流程分析

八、仓储设计与运作决策

1、仓库选址考虑的四大因素

2、仓库选址常用的两种方法

3、确定设施规模

4、如何决策：租赁还是自建仓库

5、设施结构-顶棚高度，长度，宽度，空间布局与站台设计

案例分析：化工厂仓库应建多大规模分析？

          A公司仓库租赁还是自建分析

案例分析：利米特公司仓库选址分析

九、物料搬运系统设计

1、成组化搬运两种方式

2、物料搬运系统设计五个阶段

3、物料搬运系统选择应考虑的五个问题

4、物料搬运系统选择—机械系统/半自动化系统

十、仓库内部规划

1、仓库内部规划需考虑的四大因素

2、仓库内部规划之数据分析

3、仓库内部功能区规划

4、仓库内部功能区面积计算

5、仓库内部存储区空间计算

6、仓库内部动线规划-搬运动线与拣货动线

7、仓库内部库位规划

8、仓库内部产品存放位置规划

案例分析：利米特公司仓库功能区规划分析

          利米特库存存储区货架数计算分析

十一、其它两种仓库规划方法

案例分析：某食品公司如何运用“体积-订单指数法”进行仓储布局分析

          某食品公司如何运用“刻画法”进行仓储布局分析

十二、订单-拣货操作

1、订单处理

2、物料分拣两种方法

3、物料信息控制系统与技术

视频案例分析：两种拣货方式分析

综合案例分析：某企业物料储存与搬运决策分析

第四讲：物流设计之分销网络设计

讨论：为什么要进行分销网络设计

一、供应链中分销网络设计概述

1、 分销定义

2、 分销设计两个阶段

二、影响分销网络设计两大要素

1、 提供给顾客的价值

2、 满足顾客需求的成本

三、分销网络设计时两大关键决策

四、六种分销网络设计方案

1、制造商存货加直送

2、制造商存货加直送和在途并货

3、分销商存货加由承运人交付

4、分销商存货加到户交付

5、制造商或分销商存货加顾客自提

6、零售商存货加顾客自提

案例分析：固安捷公司案例

          日本NTI公司案例

五、分销网络设计方案选择

1、不同交付网络设计方案的绩效对比

2、交付网络对不同产品/顾客绩效评估

案例分析：W1与W2分销中心，应该选择那个？

案例演练:  P1,P2,P3那个总成本最低?

第五讲：物流设计之供应运输网络的设计

一、运输在物流中的作用

1、运输的主要价值

2、运输耗费

3、运输作用

二、影响运输决策的因素

1、运输决策的四个要点

2、影响承运人决策的因素

3、影响托运人决策的三大内容与六个因素

三、各种运输方式及其绩效特征

四、不同运输方式对供应链的影响

1、运输方式对供应链的影响

2、各运输方式对供应链运营的影响

五、运输网络设计选择

讨论：供应链运输网络设计需要考虑什么问题?

1、一个目的地的直接发送

2、利用巡回运送直接发运

3、所有货发运通过带库存的配送中心发运

4、通过配送中心利用巡回运送发运

案例分析：日本丰田汽车案例

案例分析：孟买达巴瓦拉配送网络案例

5、不同运输网络的优缺点对比

案例分析：如何选择运输网络

六、运输系统设计

案例分析：如何确定配送中心数量与地点？

七、运输规划中的各种权衡

1、运输方式选择

2、库存集中

案例分析：哈瑞公司案例

八、运输成本和反应能力之间的权衡

案例分析：某钢铁服务公司案例

九、量身定做式运输

1、基于顾客密度和距离的理想运输方案

2、基于顾客大小量身定做运输方式

3、 基于产品需求和价值的量身定做运输方式

十、路线选择

1、起讫点不同的单一路径问题

2、多起讫点规划

案例分析：A与B,C,D点如何连接

十一、行车路线与时刻表制定

1、合理路线和时刻表制定限制条件与制定八大原则

2、扫描法

3、节约法

案例分析：网路先锋公司配送规划分析

          宏略家具行车路线分析

总结，答疑！