一、产品管理概述与产品管理三大流程体系

1.1、产品需求管理流程

1.2、市场管理流程

1.3、产品开发流程

1.4、产品管理组织的设置

1.5、管线管理办的设置

1.6、产品管理部的设置

二、IPMT集成组合管理团队

2.1 IPMT的构成

2.2 IPMT职责

1) 总体管理职责

2) 管线管理职责  

3) 产品开发管理职责

2.3 IPMT的运行

三、PMT产品管理团队

3.1 PMT的构成

3.2 PMT的成员组成及职责

Ø 职责一：市场调研

Ø 职责二：产品定义和产品设计

Ø 职责三：项目管理

Ø 职责四：产品宣讲

Ø 职责五：产品营销

Ø 职责六：产品生命周期管理

3.3 PMT的运作

四、TRT技术评审委员会

4.1 TRT的组织构成及职责

4.2 TR技术评审

4.2.1 TR的目的

4.2.2 TR技术评审点

    4.3 TRT的运作及激励

五、TDT技术开发团队

5.1 TDT的构成

5.2 技术平台

5.3 TDT技术开发团队的运作与作用

六、PDT产品开发团队

6.1 PDT的构成

6.2 PDT的职责

6.3 PDT的作用

6.4 PDT的运作