模块一  投资逻辑与盈利模式

n PE的投资逻辑

n PE的盈利模式

n 基金管理费如何收取

n 基金收益如何分配

【案例分析】

模块二  募

n PE的概念及其特征

n PE的种类及其匹配

n PE的组织形式及其选择

n PE募集的9大流程

n PE合规风控的10大关键点

【案例分析】

模块三  投——股权投资

n 赛道/赛车/赛手如何选择

n 投资项目筛选方法（红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资）

n 股权投资的14大流程

n 投资项目风险识别（6大风险）

n 投资项目风险管控（8大核心风险管控措施）

n 投资项目谈判技巧（5个阶段的谈判技巧）

【案例分析】

模块四  投——并购重组

【案例导入】经典案例

n 并购及并购动机

n 并购的三种方式（股权收购、资产收购、合并）

n 并购流程8大步骤

n 交易结构及其设计

n 并购8大交易结构

n 交易结构的选择

n 并购项目风险识别（5大环节的风险）

n 并购项目风险管控（8大核心风险管控措施）

n 并购项目谈判技巧（4个阶段的谈判技巧）

【案例分析】

模块五  企业估值及对赌协议

n 收益现值法

n 可比公司法

n 可比交易法

n 资产基础法

n 天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值

n 对赌协议及风险控制

n 如何签订对赌协议

n 证监会对对赌协议的认定

【案例分析】

模块六  管——投资项目投后管理

n 投后管理、定位及其核心

n 投后管理模式

n 投后管理内容

n 各轮次投后管理具体工作

n 如何做好投后管理

n 如何做好增值服务

【案例分析】

模块七  管——并购项目并购整合

n 并购整合及其重要性

n 并购整合4大内容

n 并购整合模式选择

n 并购整合4大阶段

n 并购整合10大法则

n 并购整合6大关键工作

【案例分析】

模块八  退——投资退出

n 公司上市

n 收购兼并

n 股权转让

n 股权回购

n 清算退出

【案例分析】