第一章   案例分析：华为为什么花5000万美元引入IPD

1、 华为当初面临的问题

2、 IBM给出的IPD系统解决方案

3、 华为实施IPD后的效果：

a) 产品投入市场时间缩短40％～60％；

b) 产品开发浪费减少50％～80％；

c) 产品开发生产力提高25％～30％；

d) 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

案例分析：华为如何推行IPD取得的成就？

第二章   IPD的总体架构

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

Ø 关注市场需求

Ø 关注流程重组

Ø 关注产品开发模式

3、 三种产品开发模式介绍

4、 不同产品开发模式下的组织结构建议

5、 IPD产品管理体系概况

6、 基于市场需求的产品管理总体框架

7、 产品生命周期管理介绍

8、 IPD的运作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？

第三章   IPD的组织结构设计

1、 IPD的组织

2、 IPDT（集成产品管理团队）的主要职责

3、 PDT（产品开发团队）的主要职责

4、 PMT（产品市场团队）的主要职责

5、 TDT（产品技术团队）的主要职责

6、 职能部门在团队中的主要职责

7、 IPD的组织运作机制

案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责

第四章   市场管理（MM）

1、 为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

2、 什么是市场管理

3、 市场管理在产品开发中的地位和作用

4、 市场管理的六步法

a) 理解市场

b) 细分市场

c) 产品组合分析

d) 制定细分市场的规划

e) 整合并优化资源

f) 管理规划并进行绩效评估

案例分析与练习：如何进行市场管理？

第五章   产品战略与规划

1、 产品战略金字塔

2、 产品平台战略与规划

3、 产品线战略与规划

4、 如何制定战略规划

5、 产品平台的概念

6、 产品平台与产品、产品线的区别

7、 如何规划产品平台？

案例分析与练习：如何制定本公司的产品线战略规划？ 

第六章   IPD产品开发的主要活动

1、 概念阶段主要活动

2、 计划阶段主要活动

3、 开发阶段主要活动

4、 验证阶段主要活动

5、 发布阶段主要活动

6、 产品生命周期管理

实战演练：IPD流程实战演练。

第七章   IPD中的评审管理

1、 缺乏评审的危害和后果

2、 决策评审与技术评审

3、 决策评审是公司战略执行的保证

4、 技术评审是产品质量的保证

5、 如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？

6、 技术评审点的设置

7、 各技术评审点的主要内容有哪些？

案例分析与练习：某产品开发的决策评审和技术评审点的设置

第八章   IPD咨询案例分析

第九章   总结与交流