第一讲、角色定位：认知自己，我在为谁执行

视频阐述：《鹰之重生》

1、我是谁？

2、我要到哪里去？

3、我与企业是什么关系？

4、我拿什么拯救我的未来？

5、马上行动-凡事负责任

对公司如何100%负责任

对自己如何100%负责任

对家人如何100%负责任

6、案例欣赏：彭磊成功经验给我们的启示

7、案例欣赏：责任新解-本能魅力

8、案例研讨：红绿灯-我在为自己工作

9、百分百责任-----我是执行人才吗？

第一是：信守承诺

第二是：结果导向

第三是：永不言败            

  第四是：马上行动

员工自我管理的根本，谁承担的结果大，谁的责任就大。找到了理由就收获了借口，结果和理由永远不可能共存，要么结果干掉理由，要么理由就干掉结果。真正的执行人才对自己一定付百分百责任！

第二讲、围绕目标，快速行动

1、接受上级任务-领悟能力

 1.1、换位思考（设身处地，外包思维，客户思维）

 1.2、用心倾听

 1.3、认真记录（边听边记，理解记忆）

 1.4、双向沟通

 1.5、重复与确认（确认代替“我以为”）

 1.6、结果定义（达成共识）

 1.7、案例：结果与任务

2、向部门传达任务

 2.1、案例欣赏：摔跤吧，爸爸启示

 2.2、目标分解/指令传达技巧

  案例欣赏：目标如何下达员工才愿意执行乐意执行？

  案例欣赏：激励员工完成目标的方法和技巧有哪些？

 2.3、结果导向/以终为始

  案例：以终为始/全力以赴

 2.4、高效执行的4原则

 2.5、目标下达时的沟通与倾听技巧

倾听与反馈技巧（参与，激励）

    善于运用发问技巧

    态度和善，有礼貌(尊重，赞美），善于赞美

    允许下属提出异议（双向沟通优于单向沟通）

2.6、案例欣赏：目标执行中的“三心“魅力

3、跟进并监督任务执行

  3.1、跟进工作计划，检查关键节点（看板，图表，晨曦夕会）

  3.2、利用“情景领导法”科学管理

  3.3、多鼓励，少批评

  3.4、过程给予帮扶、辅导

  3.5、平衡各方利益，学会换位思考

  3.6、运用“教练技术”，引爆员工潜能

  案例：员工监督的策略与方法有哪些？

  案例：员工的绩效辅导沟通技巧

  案例：目标执行的黑洞

  案例：目标执行的中的“背猴子”

第三讲：围绕目标，培养一种习惯

一、改变一个想法，养成良好习惯;

二、学会列清单;

三、做好时间(工作)日志;

四、时间管理矩阵法

(一)一个重要观念;

(二)象限的界限;

(三)象限的关系;

五、遵循二八定律：

(一)目标：进入20%;

(二)案例分析：二八定律在营销学中的实际应用：

1、需求分析运用;

2、市场规律把握;

3、客户面谈实战;

4、客户管理应用。

(三)二八定律在生活中的表现。

六、优化工作流程。

七、善于拒绝

八、学会管理你的上司

第四讲：围绕目标，马上行动

一、法则1：确定目标，制定计划;

案例：计划制定的5W1H

二、法则2：克服拖延，立刻行动;

拆书帮：《万恶的拖延症》

三、法则3：适度加速，时时高效;

视频互动

四、法则4：有条不紊，条理清晰;

改善表现的3个步骤

五、法则5：抓住碎片，掌控时间;

头脑风暴：碎片化时间管理新方法研讨

六、法则6：善用工具，提高效率;

案例：时间管理工具的应用分享

七、法则7：简化流程，学会授权;

提高时间效率，你可以自由选择。

八、法则8：终身学习，与时俱进。  

第五讲：围绕目标，认为分解

 1、将目标变成小目标

 2、将目标变成下属的任务

 3、将目标变成自己的计划

 4、工作计划书写技巧

 5、高效的沟通与合作是目标执行的保障

第六讲、围绕目标，结果执行

 1、忽略执行的方向：客户价值

 2、忘记执行的意义：做出结果

 3、放弃执行的力量：坚守承诺

 4、丢掉执行的使命：永不言败（亮剑精神：军魂）

 5、执行48字方针：决心第一，成败第二；认真第一  ，聪明第二；

                    锁定目标，专注重复；速度第一，完美第二；

                    结果第一，理由第二（执行力视频）

第七讲、围绕目标，别忘了监督检查

 1、目标计划完成结果跟踪；

 2、做记录/留照片

 3、会议质询，走动式管理

 4、 自我评估、主管评估（差异分析，找出改善办法）

 5、视频：执行力是淘汰出来的

 6、案例互动

    案例：GE的MBO系统

    案例：GE的绩效管理系统