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刘海民讲师博客
刘海民
清华大学特聘讲师
讲师手机:15810357436
领导力提升的工具与方法
关注人次:638
授课时长:2天
适合学员:
适合行业:不限行业
课程内容:

1讲 领导力的核心概念

1、全球企业面临的领导力挑战

2、 管理与领导及领导力关联

3、练习:从管理者向领导者的转变

4、新时代领导力常见的八大误区

5、讨论:领导者需要解决的四大问题

6、讨论:领导者最需强化的四大思维

7、卓越领导者自我提升的6P

Purpose:领导远见,理解公司战略方针与目标

Passion:领导热情,自己没有温度,怎么能点燃他人

Place:自我定位,在上司平行及下属面前的合理定位

Priority:优先顺序,要习惯于去做重要而不紧急的事

People:人才经营,善于培养下属,企业才能更强更大

Power领导权力,学会做人做事,不断提高非职权影响力

2 依靠团队作战

1、团队的内涵

2、高绩效团队的九大特征

讨论:最重要的特征是哪一项

3、高绩效团队建设模型分析

讨论:最重要的领导力是什么能力

4、突破团队建设的五大瓶颈

现场诊断:我的团队建设水平的现状

5、高效团队的领导的五大任务

6、信任是团队建设的基石

讨论:如何建设队长的信任

案例:领导者如何认错

工具:建设团队合作与信任的雷鲍夫法则

工具:团队协作的有效性练习

3讲 非职权影响力

1、影响力来于职权与非

不能纯粹依赖职权,应加强非职权的修炼

2、做人讲道德

老子:为无为,则无不为

老子:为学日益,为道日损

孔子:先事后得,非崇德与

讨论:关心下属的重要性

董仲舒:法天、正始、教化、更化

3、做事讲认真

理念:做正确的

工具:TO DO LISTSTOP DOING LIST

讨论:做事到成事的核心与重点

案例:孔子从师襄子学乐

案例:善始善终的求职者

4 冲突与沟通决策

1、冲突的内涵

2、我面对冲突的态度

案例:经销部主管与设计部主管的冲突

3冲突处理

现场测试:我的冲突处理常用策略

案例:Emily的遭遇

4、团队冲突与决策

现场练习:沙漠求生

团队正确决策的要点

5、统合综效:努力寻找第三种变通方案(更好的解决方案)

方法:冲突处理的心态与技巧

6深度倾听

测试:我的倾听能力测试

倾听的三要三不要原则

方法:听话如何听音

案例:迟到的小王

演练林志玲与费玉清的纠纷

5讲 情境领导力

一、情境领导是什么

案例分析:郑永怀经理的困惑

二、诊断之道:下属的发展层次如何?

1、确定任务的三个阶段

2、衡量下属发展层次的两把尺子

3、下属的四种发展层次

4、练习:四个主人公分别是哪个发展层次

5、工具:我的下属发展阶段分布情况表格

三、统驭之道:选择你的领导风格

1、现场测试:领导风格的自我诊断

2、两种不同的领导行为

3、四种不同的领导风格

4、情境领导模型

5、方法:因人而异的下达指示

D1发展层次的员工,如何下达指示

D2发展层次的员工,如何下达指示

D3发展层次的员工,如何下达指示

D4发展层次的员工,如何下达指示

四、 运用“情境领导”法——有效开发员工

1、方法:运用“情境领导”的六个步骤

2、人才的开发周期

方法:从D1D2如何开发

方法:从D2D3如何开发

方法:从D3D4如何开发

6讲  情商领导力

1、情商管理的五大内容

:认识自身的情绪、管理好自身的情绪、自我激励

他处:认知他人的情绪、管理人际关系

2、情绪的重要性

案例:生理学家艾马尔的实验

3、情商的重要性

4、现场测试:我的情商有多高

自我分析:高情商的七大特征

5、讨论:自处

方法:如何获得内在的喜悦

方法:如何化解自身的压力

6、情商的提升之道

1) 方法:如何调节自身情绪

身体法

焦点法

治本方法

操之在我工具:我的情绪我做主

2) 识情方法:如何认知他人的情绪

3) 移情方法:通过换位思考,从而理解他人

4) 传情方法:如何恰当地表达自己的情绪

5) 情商管理的中和之道

7、讨论:他处

方法:如何获得上司的赏识

方法:如何获得下属的追随

工具:PAC沟通模式

 


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