24.5小时客服热线
刘海民讲师博客
刘海民
清华大学特聘讲师
讲师手机:15810357436
目标管理与计划落实
关注人次:615
授课时长:2天
适合学员:
适合行业:不限行业
课程内容:

1讲 目标管理概要

1、什么是目标与目标管理

2、目标管理的作用

3、目标管理的理论基础

4、目标管理的三大阶段

5、目标管理的三大特点

目标管理的过程:三个共同

练习:设计此次培训小组培训的目标

讨论:如何实现员工的自我控制

2讲 理解公司设定的目标

1、公司级KPI的来由

2、公司设定目标的十大步骤

3、目标设定的基础知识

4、KRA/KPI的设计步骤

5、企业的战略目标能够“放得开”

3讲 目标分解

1、 部门级KRA/KPI设计步骤

2、部门KRA/KPI体系设计的五大方法

3、目标分解

方法:目标分解示意图

案例:某公司的目标分解

4、练习:某公司2019年的经营目标分解

4讲 目标共识

1、 方法:中层主管设定目标的七大步骤

2、 方法:设定目标的SMART原理

3、方法:中层主管的目标分解方法

案例:人力资源经理的目标分解

4、讨论:如何化解来自下属的阻力

5、工具:员工个人目标方案的设定表格

6、持续沟通是目标管理实现其功能定位的关键

目标设定沟通过程示意图

工具:目标设定分解的期初面谈表格与记录要点

5讲 目标的达成

1、目标推行过程的有效控管

2、目标执行成功的关键点

适当授权

激发意愿

支援协助

加强沟通

合理控制

3、目标执行的反馈与调整

中间检查的要领

4、工具:期中面谈的准备清单、实施表格与记录要点

5、绩效反馈面谈

什么是绩效反馈面谈

为什么要进行绩效反馈面谈

工具:绩效反馈面谈的准备清单

工具:面谈计划表

案例:绩效反馈表的记录

6、目标管理系统总结

演练:经理对黄刚的绩效反馈面谈

6讲 计划落实

1、计划的内涵

2、 计划的作用与要点

3、讨论:管理者如何制定良好的计划

工具:高效的计划会议表格

工具:甘特图

实践练习:制定或改善近期的一项计划

4、如何进行工作分配

工具:工作分配的考虑要素表格


预约授课
相关课程:
Copyright © 2012-2013 汇师经纪 版权所有
服务热线:15810357436
鲁ICP备13032031号