0 引言1：企业管理的效率、效能、效益

0  引言2：新经济时代的七大特征

1 自我定位：互联网思维下的时代精神

1.1一个理念：团队

1.2两大使命：绩效和人才

1.3三种思维：系统、换位和创新

1.4三种定位：未来、跨界、网络

1.5互联网精神：开放、平等、协作、分享

2  运营全景：企业全流程管理的十个步骤

2.1识别环境

2.2明确目标

2.3确立理念

2.4搭建架构

2.5……

3  协同作战：告别孤岛现象的共赢选择

3.1企业本质：共同开启某项事业的盈利性社会经济组织

3.2企业愿景：覆盖所有人利益的共同目标

3.3管理层是企业的运营中枢和文化灵魂

3.4从几个案例看管理层理念统一的重要性

3.5万物相连的未来需要更多的融合和链接

3.6企业变革管理中的协同效应

3.6.1五项原则：参与、教育、诚实、协调和坚持

3.6.2新的交流方式：金字塔型

3.6.3建立信赖

3.6.4换位思考

3.6.5从提供变革迹象开始变革公司文化

3.6.6共同利益以及检测

3.6.7变革的驱动力和角色功能

3.6.8不断学习保持变革的持续性

4  责任意识：组织执行力提升的关键点

4.1企业文化（团队灵魂的打造）

4.2领导力（影响力的根本来源）

4.3责任（问题的发现与解决）

4.4检查（结果的保证）

4.5能力（做一个智慧的管理者）

4.6利益（物质利益和精神利益的融合）

5  学会担当：全员责任意识的有效打造

5.1确保让猴子在每个人自己的肩上(目标)

5.2让每个人照顾好自己的猴子(计划)

5.3千万不要忘了猴子是从哪儿来的(职责)

5.4让每个人把猴子当成宠物来养(成就感)

5.5不要让猴子累死(轻重缓急的时间管理)

5.6猴子也需要快乐(激励)

5.7检查与指导能让猴子进化(绩效管理)

6  突破创新：个人与组织共同成长的基因

6.1 霍金斯带给我们的两个思维系统对比   

6.2 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例

6.3卢克•威廉姆斯的“颠覆性思维导图”

6.4 赋予变革以乐趣

7  课程总结：管理风范就是协作与价值

7.1境界是自我修炼和企业经营管理的核心

7.2管理者的精神高度就是企业的天花板

7.3共赢的意义就在于成就他人达成自己