第一单元：什么是工作推进

企业三级组织的管理核心

决策层：战略与方向

管理层：项目与任务

执行层：活动与细节

工作推进的本质l

工作推进的原则

小组讨论：工作推进的前提是什么？

第二单元：工作推进的步骤与核心

工作推进的四大步骤

工作任务分解：项目、任务、活动

任务中的关键活动提炼

时间节点设计原则

任务列表的主要内容

工作推进的五大核心要素

质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

资源/预算：资源利用与工作任务的关系

人员委派：任务特点与识人用人

时间进度：时间节点设计的方法

风险预案：风险响应机制

第三单元：工作推进的控制内容与方法

过程控制的四大内容

目标偏差

质量偏差

进度偏差

预算偏差

过程控制的方法l

设定标准

看板管理

制度支撑

强化沟通

绩效考核

第四单元：效率与效果提升

时间利用率如何？

效率VS效能

麦肯锡工作法

正确的做事

做正确的事

高效工作五原则