第一部分：两化融合基本知识

第一节：两化融合的基本概念、发展历程、重要意义

第二节：我国企业两化融合的现状与问题

1、两化融合认识不到位

2、两化融合与企业战略不匹配

3、信息化与管理两张皮

第三节：管理体系标准的现状与发展趋势

1、工业化管理体系标准

2、信息化管理体系标准

第二部分：两化融合管理体系的理论说明和内容详解

第一节：提出背景

1、当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题

2、两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的必由之路！

3、当前我国企业两化融合发展面临的主要问题

4、适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模

第二节：九项管理原则

管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点

管理原则二：战略一致性

管理原则二：战略一致性

管理原则四：全员参与、全员考核

管理原则五：过程管理

管理原则六：全局优化

管理原则七：循序渐近，持之以恒

管理原则八：创新引领

管理原则九：开放协作

第三节：基本框架

——输入与输出

——四个基本要素

——四个管理域

——持续改进

第四节：应用与推广

——与GB/T23020-2013之间的关系

——与其他管理体系之间的关系

——建设步骤

第三部分：GB/ T 23001 一2017两化融合管理体系条款详解

前言

引言

1、范围

2、规范性引用文件

3、术语和定义

4、可持续竞争优势

4.1总则

4.2识别组织的内外部环境

4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点

4.4 两化融合管理体系

5、领导作用

5.1最高管理者

5.2两化融合方针

5.3管理者代表

5.4 职责与协调沟通

6、策划

6.1新型能力的识别与确定

6.2新型能力目标的确定

6.3两化融合实施方案的策划

7、支持

7.1 总则

7.2 资金投人

7.3 人才保障

7.4 设备设施

7.5 信息资源

7.6 信息安全

8、实施与运行

8.1 总则

8.2 业务流程与组织结构优化

8.3 技术实现

8.4 数据开发利用

8.5 匹配与规范

8.6 运行控制

9、评测

9.1 总则

9.2 评估与诊断

9.3 监视与测量

9.4 内部审核

9.5 考核

9.6 管理评审

10 改进

10.1不符合、纠正措施和预防措施

10.2持续改进