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黄永昌讲师博客
黄永昌
实战派企业管理践行者
讲师手机:15810357436
职业化领导力
关注人次:175
授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
培训对象:

高层管理者、中层管理者、中高层储备干部、优秀储备人才等企业管理者。

课程背景:

中高层管理者是公司承上启下的关键环节,作为一名中高层管理者要如何承接公司战略目标,又要如何带领团队成员高效完成公司的各项指标,这是就要去干部们必须具备领导力、具备职业化领导力、具备领导技巧、具备执行及管理工具。

课程收获:

获取管理智慧、掌握管理技巧、提升领导能力

培训方式:

课前访谈+互动式体验教学+实际案例分析+落地执行

课程内容:

一、《认知篇》           

1、经验认知;

2、价值认知;

3、岗位认知。


二、《人才篇》

1、人才的成本;

2、人才的定义;

3、人才的类型。


三、《规划篇》

1、我是谁?

2、我要做什么?

3、我要怎么做?


四、《管理篇》

1、团队与团伙;

2、什么是管理;

3、团队自我管理技能。


五、《激励篇》

1、无效的激励现象;

2、不合理的制度;

3、有效激励的四大原则;

4、有效激励的两大因素;


六、《招聘篇》

1、非人力资源招聘责任;

2、非人力资源招聘事项;

3、招聘后的留人技巧。


七、《会议与培训篇》

1、开会的常见问题剖析;

2、什么会要开;

3、有效会议的准备;

4、培训的技巧;

5、内训体系的建设;

6、内训师的培养


八、《责任篇》

1、“忠孝”如何两全;

2、以孝制家;

3、以孝制企;

4、感恩之大爱的“责任者”


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