职业化领导力
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：不限行业
培训对象：
高层管理者、中层管理者、中高层储备干部、优秀储备人才等企业管理者。
课程背景：
中高层管理者是公司承上启下的关键环节，作为一名中高层管理者要如何承接公司战略目标，又要如何带领团队成员高效完成公司的各项指标，这是就要去干部们必须具备领导力、具备职业化领导力、具备领导技巧、具备执行及管理工具。
课程收获：
获取管理智慧、掌握管理技巧、提升领导能力
培训方式：
课前访谈+互动式体验教学+实际案例分析+落地执行
课程内容：
一、《认知篇》
1、经验认知；
2、价值认知；
3、岗位认知。
二、《人才篇》
1、人才的成本；
2、人才的定义；
3、人才的类型。
三、《规划篇》
1、我是谁？
2、我要做什么？
3、我要怎么做？
四、《管理篇》
1、团队与团伙；
2、什么是管理；
3、团队自我管理技能。
五、《激励篇》
1、无效的激励现象；
2、不合理的制度；
3、有效激励的四大原则；
4、有效激励的两大因素；
六、《招聘篇》
1、非人力资源招聘责任；
2、非人力资源招聘事项；
3、招聘后的留人技巧。
七、《会议与培训篇》
1、开会的常见问题剖析；
2、什么会要开；
3、有效会议的准备；
4、培训的技巧；
5、内训体系的建设；
6、内训师的培养
八、《责任篇》
1、“忠孝”如何两全；
2、以孝制家；
3、以孝制企；
4、感恩之大爱的“责任者”
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