职业化领导力
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授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
培训对象:
高层管理者、中层管理者、中高层储备干部、优秀储备人才等企业管理者。
课程背景:
中高层管理者是公司承上启下的关键环节,作为一名中高层管理者要如何承接公司战略目标,又要如何带领团队成员高效完成公司的各项指标,这是就要去干部们必须具备领导力、具备职业化领导力、具备领导技巧、具备执行及管理工具。
课程收获:
获取管理智慧、掌握管理技巧、提升领导能力
培训方式:
课前访谈+互动式体验教学+实际案例分析+落地执行
课程内容:
一、《认知篇》
1、经验认知;
2、价值认知;
3、岗位认知。
二、《人才篇》
1、人才的成本;
2、人才的定义;
3、人才的类型。
三、《规划篇》
1、我是谁?
2、我要做什么?
3、我要怎么做?
四、《管理篇》
1、团队与团伙;
2、什么是管理;
3、团队自我管理技能。
五、《激励篇》
1、无效的激励现象;
2、不合理的制度;
3、有效激励的四大原则;
4、有效激励的两大因素;
六、《招聘篇》
1、非人力资源招聘责任;
2、非人力资源招聘事项;
3、招聘后的留人技巧。
七、《会议与培训篇》
1、开会的常见问题剖析;
2、什么会要开;
3、有效会议的准备;
4、培训的技巧;
5、内训体系的建设;
6、内训师的培养
八、《责任篇》
1、“忠孝”如何两全;
2、以孝制家;
3、以孝制企;
4、感恩之大爱的“责任者”
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