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贺东讲师博客
贺东
实战落地培训师;高级管理咨询师;企业资深内训师
讲师手机:15810357436
人才供应链建设
关注人次:277
授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
培训对象:

企业高管、各直线经理、企业管理精英

课程背景:

当现有的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队,为的就是避免人才断层。
企业生存和发展的竞争中,什么最重要最关键?人才。得人才者得天下!可是,21世纪的商业竞争,是人才的竞争。您的企业是否后备人才匮乏?在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划?各级人才是否能持续支持企业的发展?支撑未来战略的发展?人才供给是否短缺?
如何选到适合的人才?企业到底应该用什么样的员工?下属怎么教也不会,如何培养?绩效考核是件头痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎么办?核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工,往往是20%的人才创造了80%的效益。
本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角,采用系统思维、科学发展观理念科学工具方法论。本课程结合讲师16年国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际,以问题为导向进行设计,以职场选育用留的经验和实战操作成功案例,演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系旨在全面提升企业人才的供应管理,为企业下一步稳固发展提供保障。

课程收获:

1、了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策;
2、掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法;
3、学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤;
4、掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧;
5、为企业培育人才队伍,提供支持企业持续发展需求的组织能力,打造企业核心竞争力。
6、如何提高员工的危机意识。

培训方式:

1、主题讲授;
2、案例研讨;

课程内容:

破冰:企业核心员工的辨识

一、目前人力资源现状与人才队伍建设困惑                                 

1.企业人才困惑

2.企业人才短缺现状回顾

3.企业为何“人才荒”

4.企业人才队伍建设误区

5.企业人才梯队及其重要性                  

二、 核心人才胜任素质模型与成长路径

找出优秀人才的共性特征应该是什么?通过素质模型的建立,寻找并提炼目标岗位的优秀共性特征(基因密码),并把这些共性特征用素质指标表达出来。

内容大纲:

1.核心人才管理的角色认识

2.建立公司职位胜任素质模型

3.构建人才职业发展路径图

三、 梯队人才的“选”

根据人力资源规划和工作分析的要求,吸引那些既有能力又有意愿到本公司(岗位)任职,把合适的人放在合适的岗位。

内容大纲:

1.解读“干事的人”与“搞评论的人”的区别

2.人才招聘的动机匹配度

3.招聘渠道的选择

4.梯队人才内部的选拔

5.梯队人才外部的选拔

6.梯队人才库的建立与更新

四、梯队人才的“育”

强调坚持“内部培养为主,外部引进为辅”,并采取“滚动进出”的方式进行梯队人才的循环培养。

内容大纲:

1.“好的工作”与“梯队人才”

2.牵着育—做好企业愿景规划

3.推着育—做好激励与约束机制

4.扶着育—做好新老传帮带

5.梯队人才培养体系的搭建

五、梯队人才的“用”

 企业的竞争,核心就是人才的竞争。企业通过人才的运用从而强化自身竞争实力,把好用人关是需要持续关注和努力解决的问题。

内容大纲:

1.梯队人才的使用策略

2.初创期—“纵着”用

3.成熟期—“横着”用

4.成长期—“纵着+横着”一起用

5.复盘—把经验转化为能力

6.梯队人才的评估

六、梯队人才的“留”

全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培训留人、机会留人、成就留人、荣誉留人、感情留人。

内容大纲:

1.建立“分配机制”用“票子”留

2.建立“晋升机制”用“帽子”留

3.建立“培训机制”用“步子”留

4.建立“文化机制”用“乐子”留

5.企业留人成本分析

七、回归企业的本质

随着公司规模不断扩大,人员人数不断增加,企业管理人员的工作中心在不断往企业的中心转移,逐渐脱离客户,一切围绕内部的经营管理,数据分析全员预算等工作开展,脱离企业经营的本质

内容大纲:

1.什么是无利润区的黑洞?

2.企业领导人员中心的变化如何调整

3.客户关系管理的重要性,目前客户关系管理的误区

4.职能管理的误区

5.利润导向企业设计案例分享


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