课程背景：

现代企业的管理，必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年实践验证的国学智慧为我们提供了一条修齐治平的道路。

正知正见，融会贯通，学以致用，知行合一。

国学，就像中药，不但对疑难杂症有疗效，而且正本清源，上医治未病。

国学，不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题，还能启发创新性的思维，并且对未来管理者具有强大的塑造作用。

本课程将国学中的儒家、道家、佛家、法家、兵家和法家智慧与企业管理中的多种场景进行多角度的契合与解读，深入浅出，以求达到为管理服务的目的。

课程收益：

● 准确的了解东西方文化的差异与其管理文化的精髓；

● 领阅中国国学智慧，窥探文化古国的管理精髓；

● 了解国学的结构与中国管理学的结构；

● 以前瞻的高度，开拓管理者的创新思维

● 以新鲜的视角，提升领导者的管理能力

● 以智慧的论据，提升企业的核心竞争力

课程对象：企业中层干部

方式：讲授+案例分析+互动讨论

课程时间：1天，6小时/天

授课讲师：王贵国

课程大纲

模块一：出发篇导入-为什么是国学智慧

第1讲：国学概述与修炼主体

1.当前企业面临的管理困惑

2.智慧、知识、科学之区别与国学智慧介绍

3.国学管理思想的底层逻辑

4.国学管理的两个主要流派

5.个人修炼的主体结构

6.团队与组织修炼的主体结构

模块二：有为法

第2讲：四维八德，修齐治平

儒家四维八德，修齐治平管理思想介绍

1、面对心灵：真诚慎独，敬畏诚信

2、面对工作：朝乾夕惕，居敬行简

3、面对同事：和而不同，群而不党

4、面对上级：先敬其事，后谋其食

5、面对下级：正人正己，不令而行

6、面对难题：敬业心斋，工匠精神

7、面对礼义：正确做事，做正确事

8、面对任务：言以寡尤，行以寡悔

模块三：无为法

无为而无不为，道家无为法介绍与管理境界的提升

第3讲：有为还是无为

1、 区别：不为、无为、有为、成为

2、 不能：既不立一物、也不废一物

3、 下属能无为，所以才有了执行力

4、 上级会无为，所以才有了领导力

5、 企业可无为，所以才有了文化力

6、 全员都无为，所以才无所不能为

模块四：无心而为法

阳明心学管理简介

第4讲：知行合一，心学与正念领导力

1、战胜困难的密语：圣人处此，更有何道

2、致良知：点燃内心的光明，永远不放弃

3、无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见

4、有善有恶意之动，本色做人，角色做事

5、知善知恶是良知，做对的事，把事做对

6、为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉

7、善恶不糊涂，一定要为自己的行为负责

8、心上学，事上炼，工作和生活就是修行

9、养不动心，学会职场减压和健康心理学

模块五：管理应用

第5讲：打山还是打牛

1、 国学与西学之间的异同

2、 君子务本，本立而道生

3、 内化与外化，内圣外王

4、 执行力来源于职业素养

5、 领导力来源于事业修为

6、 文化力来源于人文化成

第6讲：团伙还是团队

1、 团队管理的五件大事：道天地将法

2、 卓越领导的五种美德：智信仁勇严

3、 团队建设的七个项目：主孰有道等

4、 胜利则举杯同庆，失败则拼死相救

5、 领导的责任：知胜有五、败兵六形

6、 人之将，主之佐，如何带率然之兵

第7讲：人制还是法制

1、 没有制度的文化是口号

2、 没有文化的制度是手铐

3、 如何兼顾既修道又保法

4、 人治，法治，仁法人制

5、 流程不只关乎制度文化

6、 文化的金三角、银三角

模块六：行动篇：迈向伟大企业

第8讲：渐修还是顿悟——迈向伟大企业

1、 管理者必修课：三纲六证八目

2、 成功自有道，儒家的管理路径

3、 道法自然，道家的渐修与顿悟

4、 神秀和慧能的管理者风格对比

5、 排列组合：豪情、悲壮、觉悟

6、功成，事遂，身退，天之道也