第一部分：课程背景

聚焦“人才锐化”的6大问题，提供实战解决方案：

问题一：战略不同，如何规划人才？

问题二：人才万千，如何人能找到？

问题三：人才万千，如何才能选准？

问题四：人各有志，如何才能留住？

问题五：人才各异，如何分层管理？

问题六：人才发展，如何有效开展？

第二部分：课程收益

1. 2招获取关键人才；

2. 针对3类人才实施差异化管理；

3. 利用3种策略留住人才；

4. 利用15种工具进行人才锐化；

5. 利用4453模型构建人才团队；

6. 利用3大原则进行人才的任用；

7. 通过6个步骤提升人才能力。

第三部分：培训对象

参加完“管理转身”第一阶段课程的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队

第四部分：培训时间

2天（6小时/天）

第五部分：课程大纲

第一模块：规划人才要精

1. 人才战略

Ø 人才与战略的关系

Ø 人才战略模型

2. 人才定义

Ø 聚焦战略实现的人才定义

Ø 企业人才的高线与低线

Ø 评价企业人才质量的四大关键指标

3．人才预算

Ø 设置人才委员会

Ø 绘制人才地图

Ø 关键岗位评估

Ø 组织盘点-组织人才架构图

Ø 人员编制3种策略

Ø 人员编制7大原则

形式&方法

【案例分享】：

1. 奈飞公司的人才策略

2. HW公司的人才观

【案例研讨】：

1. 发展太快了 

【演练场】：

1. 业务支撑度评价

输出工具： 

人才锐化工具1：组织效能分析表

人才锐化工具2：工作量调查表

人才锐化工具3：人才地图

人才锐化工具4：组织人才架构图

第二模块：选择人才要准

1. 人才标准（画像）

Ø 基于战略成功的4454模型

Ø 任职资格的3大标准

Ø 素质标准的提炼方法

Ø 知能的开发3要素法

Ø 行为标准的撰写方法

2. 人才寻找

Ø 被动渠道v.s主动渠道

Ø 内部挑选v.s外部挑选

Ø 跨界获取v.s业内获取

3．人才筛选

Ø 基于人才画像的问题设置

Ø 行为事件面谈-STAR模型

形式&方法

【案例分享】：

1. 人才的第一次原理

【演练场】：

1. 各级各类人才画像

2. 问题设置

3. STAR演练

输出工具： 

人才锐化工具5：胜任力素质词典

人才锐化工具6：任职资格编写模板

人才锐化工具7：面试清单样例

人才锐化工具8：管理者任职行为标准3-5级

第三模块：发展人才要快

1. 人才发展2个前提

2. 名将修炼6部曲

3. 人才发展4个关键

Ø 人才盘点：选择培养对象

Ø 基于痛点：输出学习地图（培养计划）

Ø 基于地图：输出人才培养计划

Ø 根据发展：输出人才继任计划

4. 人才发展知识管理

形式&方法

【案例分享】：

1. HW公司的负向行为自检

2. HW公司七连环干部管理体系

3. 某公司“四会”机制

4. 管理转身4阶段

5. 清单革命

【演练场】：

1. 绘制学习地图

2. 制定培养计划

3. 编制继任计划

输出工具： 

人才锐化工具9：人才盘点9宫格

人才锐化工具10：学习地图

人才锐化工具11：培养计划模板

人才锐化工具12：继任计划模板

人才锐化工具13：新员工工作任务分解培训法

人才锐化工具14：IDP模板

第四模块：留住人才要稳

1. 人才激发的基础：人性价值管理

2. 3类人才的差异化管理

Ø 合伙人

Ø 同心人

Ø 同路人

3. 3种留人策略

Ø 情感留人

Ø 发展留人

Ø 待遇留人

形式&方法

【案例分享】：

1. HW公司的科学分钱

2. 阿里巴巴的快乐社群

3. 比亚迪-成就你的梦想

输出工具： 

人才锐化工具15：任职资格评定表

第五模块：树立正确人才观

1. 四项原则

Ø 撒手原则

Ø 赛马原则

Ø 严酷原则

Ø 能上能下原则

2. 为人才注入灵魂

第六模块：学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）